Курсы, программы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Стратегическое управление / Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Бизнес-Рост, Институт современного менеджмента (0.13)		Кемерово	13 800 руб. руб. 13,800.00 за 16 ак. часов 2 дня

Даты проведения

20.11.2015 - 21.11.2015
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Опытные руководители, в задачи которых входит формирование стратегии развития компании.

Преподаватель

Александрова Ольга Николаевна (г. Москва)

Анонс программы

Управленческая команда всегда находится под пристальным вниманием всей организации. От нее ждут «видения» того, куда и как будет двигаться компания. Дальновидность, последовательность, предусмотрительность, амбициозность, смелость и инновационность — это те качества управленцев, которые мотивируют сотрудников, вселяют в них уверенность, а собственников убеждают в правильности своих инвестиций. Но как часто, за ежедневной рутиной у руководителей не хватает времени на то, чтобы вместе попробовать увидеть большую картинку, сопоставить факты и тенденции и выработать общее видение будущего, синхронизировать усилия функций. Данный семинар поможет команде выработать стратегическое видение развития компании/сегмента/бренда, что станет основой для проработки более детальных планов действий.
Семинар проходит в интерактивном формате (возможность обсуждения вопросов из практики участников) с проработкой заданий в формате деловых игр (для первичной отработки полученных инструментов)

Описание программы

Тема 1. Сущность стратегического менеджмента

Значение и содержание стратегического менеджмента.
Признаки жизнеспособности организации.
Этапы становления стратегического менеджмента.
Особенности стратегических решений.
Современная модель стратегического менеджмента.
Пять задач стратегического менеджмента.

Тема 2. Определение стратегических ориентиров компании

Стратегические ориентиры: видение, миссия, организационные ценности, стратегические цели.
Абсолютные и операционные ценности. Два подхода в формулирования видения. Критерии правильности выработки видения.
Подходы к выработке миссии.
Рекомендации по организации процесса разработки миссии.
Критерии правильности разработанной миссии.
Стратегические цели. Требования к ним.

Тема 3. «Анализ отрасли и условий конкуренции»

Макросреда и микросреда.
Анализ PESTEL. Движущие силы.
Ключевые факторы успеха. Анализ ...

Подробнее о программе

Тема 1. Сущность стратегического менеджмента

Значение и содержание стратегического менеджмента.
Признаки жизнеспособности организации.
Этапы становления стратегического менеджмента.
Особенности стратегических решений.
Современная модель стратегического менеджмента.
Пять задач стратегического менеджмента.

Тема 2. Определение стратегических ориентиров компании

Стратегические ориентиры: видение, миссия, организационные ценности, стратегические цели.
Абсолютные и операционные ценности. Два подхода в формулирования видения. Критерии правильности выработки видения.
Подходы к выработке миссии.
Рекомендации по организации процесса разработки миссии.
Критерии правильности разработанной миссии.
Стратегические цели. Требования к ним.

Тема 3. «Анализ отрасли и условий конкуренции»

Макросреда и микросреда.
Анализ PESTEL. Движущие силы.
Ключевые факторы успеха. Анализ конкурентов. Схема пяти сил.
Модель жизненного цикла товара. Циклы конкуренции. Анализ отрасли.

Тема 4. «Анализ ресурсов и конкурентных сил компании»

Ресурсы компании. Уникальные ресурсы и ключевые компетенции. Стратегический аудит. Цепочка стоимости.
Портфельный анализ. Стратегические беседы.
Формы управленческого анализа. Карта деятельности. SWOT – анализ.

Тема 5. «Типологии стратегических действий»

Подходы к типологизации стратегических действий.
Эталонные стратегии. Типовые стратегии и ситуации, в которых они применяются. Типология стратегий по уровням управления.
Типология конкурентных стратегий по М. Портеру.
Политические стратегии. Антикризисные стратегии.

Тема 6. Создание ключевых компетенций

Проблемы в управлении ключевыми компетенциями.
Композиция ключевых компетенций.
Пять задач в управлении ключевыми компетенциями.
Получение доступа к новым знаниям. Формирование баз знаний. Актуализация знаний. Архитектура организационных компетенций.

Тема 7. «Разработка стратегических альтернатив»

Подходы к выработке альтернатив.
Сущность стратегических альтернатив.
Типы альтернатив. Генерирование альтернатив. Ошибки при генерировании альтернатив. Генерирование сценариев.

Тема 8. «Управление стратегическими изменениями»

Диагностика ситуации перемен. Типы стратегических перемен.
Этапы внедрения стратегических решений. Анализ поля сил.
Ловушки программ перемен.
Стратегический контролинг и его функции.
Стратегии проведения изменений. Проблемы в процессах перемен.

Скрыть подробности

Контактная информация

Бизнес-Рост, Институт современного менеджмента
seminar@brost.ru
пр. Химиков, 10Б
8 (38 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 13800 руб


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru