Менеджмент успеха: Повышение квалификации

Компетентный руководитель: получение выдающихся результатов от обычных людей

• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые  способствуют успеху в большом бизнесе
• Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды?  Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
• Выбор мотивации.  Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

Правовые аспекты управления компанией

• Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками
• Возможные последствия правовых рисков
• Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании
• Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость
• Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки
• Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом
• Проблемы снятия корпоративной вуали
• Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
• Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента
• Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
• Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками

Финансы для руководителя. Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

• Восемь этапов финансового развития компании
• Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе
• Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом
• Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры
• Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании
• Практикум: Три сценария составления бюджета
• Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства
• Зачем предприятию брать деньги в долг
• Стратегии оптимизации прибыли
• Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала
• Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия
• Что делать когда прибыль есть , а денег нет
• Правила управления денежными средствами в кризис
• Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать
• Управление финансами в кризис при помощи   KPI
• Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения
• Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
• Организация системы управления рисками
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
• Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
• Управление изменениями
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
• Мотивация персонала
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс
• Посещение дополнительных вечерних занятий