1-ый день. «Стратегический риск-менеджмен»
-
Риск: природа и характеристики
-
Нужно ли рисковать?
-
Природа риска и человеческий фактор
-
Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки
-
Основные принципы стратегического риск-менеджмента
-
Анализ процесса управления рисками и практические примеры
-
Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ
-
Классификация рисков
-
Концепция «черные лебеди» («black swans»)
-
Методы идентификации и оценки стратегических рисков
-
Стратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности
-
Реальные опционы
-
Уровни зрелости процесса управления рисками
Кейс-стади «Tetra Tech EC»: преимущества процесса управления рисками и возможные проблемы.
2-ой день. «Личная эффективность руководителя и его команды (MBTI®)»
Введение: управление эффективностью через управление собой
История создания MBTI® и основные понятия
Психологические типы: категоризация по способу
-
«Подзарядки энергией»
-
Восприятия информации
-
Принятия решений
-
Организации жизни и процессов
Определение собственного типа MBTI
Определение типа MBTI команды
Применение MBTI
-
Построение и развитие команды. Анализ типа команды: сильные стороны и области для развития
-
Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
-
Решение задач, принятие решений
-
Управление изменениями
Заключение: составление личного плана развития.
MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом. MBTI позволяет конструктивно подойти к различиям между людьми в том, как они общаются, ставят и выполняют цели, принимают решения, решают конфликтные ситуации, реагируют на организационные изменения, справляются со стрессом.
Основная цель метода – помочь понять себя, свои достоинства и таланты, а также научиться лучше понимать тех, кто нас окружает. Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 70 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса, в десятках стран мира.
