Эффективный топ-менеджер и его команда: Семинар

Требования к системе управления и команде топ-менеджеров

• Цели бизнеса и цели собственников (акционеров)
• Приоритеты и ограничения для развития компании
• Конфликт интересов собственников (акционеров) и топ-менеджмента
• Различия в отношении к организации, целям, ресурсам, рискам, изменениям
• Понимание целей и задач бизнеса на всех уровнях организации
• Требования, предъявляемые рынком к системе управления бизнесом. Влияние макроэкономических факторов на деятельность организации
• Важнейшие характеристики внешней среды: обеспеченность ресурсами, динамичность и изменчивость, структурная сложность. Конкурентное окружение и система управления
• Кто в организации относится к категории «топ-менеджер»?
• Личные цели генерального директора и топ-менеджеров, их взаимосвязь с целями организации. Ценностная и личностная совместимость топ-менеджеров с организацией и ее собственниками. «Границы дозволенного»: формальная и неформальная иерархия

Практикум: Кейс «Цели акционеров, бизнеса и команды топ-менеджеров»

Развитие организации и эффективные команды

• Этапы развития организации и типичные «возрастные» проблемы
• Организационная структура как инструмент управления: виды и особенности структур. Соответствие структуры целям и задачам организации
• Понятие эффективной команды. Командные роли и их отличие от функциональных ролей
• Основные мифы командной работы. Причины низкой эффективности и результативности команд
• Этапы развития команды: от формирования до роспуска
• Управление взаимодействием в команде. Подходы к повышению эффективности командой работы
• Руководитель и команда. Основные принципы командной работы
• Определение зон ответственности и полномочий
• Учет индивидуальных особенностей членов команды топ-менеджеров при распределении задач
• Обучение и развитие руководителей. Формирование управленческого резерва

Практикумы:

• Групповая дискуссия «Подходы к формированию управленческого резерва»
• Деловая игра «Формирование команды для решения нестандартной задачи»

Подбор и формирование команды топ-менеджеров. Оценка компетенций

• Ключевые функции руководителя: планирование, постановка задач, организация взаимодействия, мотивация персонала, контроль и анализ, принятие управленческих решений, информационное взаимодействие
• Компетенции руководителя, что важнее: знания, умения, навыки, личностные качества, ценности? Профиль компетенций
• Методы оценки компетенций руководителей при подборе, карьерном продвижении и формировании управленческого резерва
• Критерии оценки эффективности работы руководителей и организации в целом
• Система показателей как инструмент повышения эффективности. Связь системы показателей с обучением и развитием

Практикум: Кейс «Профиль компетенций Генерального директора»

День 2 Мотивация команды руководителей

• Классические и современные модели мотивации
• Мотивация на привлечение, удержание и повышение отдачи: подходы и инструменты
• Материальная и нематериальная мотивация
• Ключевая роль личности лидера в создании эффективной нематериальной мотивации. Мотивация личным примером
• Подходы к материальному стимулированию топ-менеджеров: плюсы и минусы
• Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей материального стимулирования
• Премии и бонусы за достигнутый результат, реализацию проекта и операционные показатели
• Участие топ-менеджеров компании в акционерном капитале и прибыли компании: мифы и реальность

Практикум: Кейс «Нематериальная мотивация»

Генеральный директор как лидер. Типы лидерства

• Базовые модели лидерства: личностная, поведенческая, ситуационная
• Трансформационное лидерство. Символические и политические инструменты управления
• Стили лидерства: директивный, тренирующий, поддерживающий, делегирующий
• Выбор оптимальных стилей в зависимости от уровня готовности персонала
• Роль лидера как инициатора и агента изменений
• Организация как политическая структура
• Власть и влияние в организации, формальные и неформальные группировки, сети связей. Три уровня влияния
• Управление политическим взаимодействием и неформальными информационными потоками
• Профилактика и преодоление сопротивления при проведении изменений

Практикум: Кейс «Анализ поля сил при проведении организационных изменений»

В результате обучения вы:

• получите комплексное представление о принципах, методологии и ключевых процедурах эффективного управления бизнесом и командой топ-менеджеров
• разовьете навыки управления
• определите и проанализируете свои сильные и слабые стороны, сформируете индивидуальный план развития
• обменяетесь опытом с коллегами
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30