Как расти и масштабироваться на нерастущих рынках. Стратегическое управление. Новые подходы на понятных примерах: Семинар

1. Куда и как расти при не растущих рынках и очень ограниченных инвестиционных возможностях?

• Как расти, когда нет права на ошибку и есть ресурсы всего лишь только на один шанс.
•  Направления роста на том же рынке, путем его перераспределения «в свою пользу».
•  Направления роста путем «протискивания» на мальти-категориальных рынках сквозь плотно сомкнутые ряды конкурентов.
•  Малобюджетные стратегии обновления продукции и кратного повышения маржинальности бизнеса.
•  Портфель возможных стратегических инициатив, рекомендуемых бизнесу для данного случая.

2. Зачем нужно масштабировать бизнес: это «удовлетворение амбиций» или «не всегда осознаваемая неизбежность»?

• Развитие - не только путь к «большему», но и способ не потерять «созданное настоящее». Основные векторы и достаточные цели развития. Перехват в развитии.
• Непрямые способы значительного снижения себестоимости.
• Возможные «стратегические инициативы» для развития бизнеса и подъёма его экономической эффективности выше рынка в настоящих условиях (их перечень и KPI).

3. О чем в стратегии не пишут по недогляду, а жизнь потом за это безжалостно мстит: еще раз о смысле, содержании и полной структуре стратегии «на оценку отлично»

• Структура стратегии в виде «хода коня», состав её целей на всю глубину и в необходимо достаточных пространствах.
• Какое приращение денег в горизонте стратегии свидетельствует об успешности стратегии.

4. Как запустить в работу по изменениям (и так занятый) персонал и добиться его значительно большей результативности без прямой материальной мотивации

• Система всегда берет верх над потугами одиночек: каких системных организационных конструкций сегодня не хватает в организациях бизнеса и как их досоздать.
• Состав достаточных для этого организационных стратегических инициатив (их перечень и KPI).