Современные методы управления производственным предприятием: Семинар

• История подходов к организации производства: от административных методов к системному подходу.
• Принципы управления на основе парадигмы развития. Основы системного подхода к управлению.
• Структура проблем отечественного производственного предприятия, их корни и основа для преодоления.
• Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласования целей.
• Портрет клиента и логистическая модель производства. Создание автономных процессов управления производством.
• Вариабельность процессов. Общие и особые причины. Общие подходы к решению проблем на основе методов статистического управления процессами.
• Проблемы с выполнением плана. Производственное расписание или адаптивный процесс?
• Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли?
• Куда приложить рычаг?

Развивается ли ваше предприятие? 99% менеджеров утвердительно отвечают на этот вопрос. Да и как же может быть иначе, ведь мы приобретаем новое оборудование, внедряем новые технологии, обучаем специалистов, осваиваем новые рынки.

Есть ли у предприятия проблемы? И на этот вопрос обычно следует утвердительный ответ. Разумеется, да и может ли быть по-другому? Проблем ведь не бывает только у тех, кто не работает! Планирование, брак, неликвидная продукция, несвоевременное выполнение заказов, дефицит кадров…

Еще вопрос. Что изменилось за последние годы? Вы ведь наверняка пытались решить многие проблемы. Покупали ERP-систему, разрабатывали систему мотивации, внедряли СМК, ну и конечно 5S… Изменилось ли что-то? Не покидает ли вас чувство, что, не смотря на технологическое великолепие, организация деятельности оставляет желать лучшего? Не кажется ли вам, что слишком много сил уходит на авралы, ручное управление, достижение взаимопонимания, а даже небольшие проблемы требуют значительных ресурсов для их решения?

На семинаре мы попробуем разобраться, почему результаты, которые мы получаем, подчас оказываются несоразмерны тем усилиям, которые мы затрачиваем. Речь пойдет о развитии, эффективности и способности организации реализовывать свой потенциал.