Директор по развитию и стратегическому планированию: Семинар

1. Основа для развития бизнеса

• Организационная структура и масштаб бизнеса.
• Функции (бизнес-процессы) и качество их выполнения.
• Корпоративная культура как основной ограничитель процессов развития.
• Баланс процессов стабилизации и развития.
• Финансовое состояние и прогноз по его улучшению.
• Система продаж: анализ применяемых техник и методик.
• Методологическая основа профстандарта Минтруда «Специалист по стратегическому управлению».

2. Основные пути организационного развития

• Механический рост.
• Рост за счет сбалансированной стратегии.
• Рост за счет позитивных случайностей.

3. Методы анализа и управления организационным развитием

• Анализ жизненного цикла компании, быстрая диагностика этапов. Модели Адизеса и Грейнера.
• Анализ организационных патологий.
• Организационная диагностика.
• Реализация организационных изменений. Пути преодоления сопротивления.

4. Развитие бизнеса: эффективные подходы и беспроигрышные варианты

• Цели предпринимателей (акционеров) и их увязка с целями директоров и сотрудников.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Технология успешного развития: ключевые составляющие во внешней и во внутренней среде компании.

5. Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски

• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
• Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Правильное управление капиталом компании.
• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
• Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Компоненты финансовой стратегии. Увязка с рисками.
• Разработка и реализация финансовой стратегии через бюджетирование.

6. Стратегический анализ

• Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Основные этапы стратегического анализа макросреды.
• Выбор и оценка факторов общего внешнего окружения для мониторинга.
• Сценарии будущего. Алгоритм разработки сценариев будущего.

7. Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения

• Доминантные отраслевые характеристики.
• Построение карт стратегических групп конкурентов.
• Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
• Методика анализа отраслевой цепочки ценности.

8. Стратегический анализ внутренней среды предприятия

• Цели и схема стратегического анализа.
• Типичные проблемы на этапе стратегического анализа.
• Анализ компании "7s".
• Построение инновационного профиля организации.
• Сценарный анализ.
• Стратегии организации: корпоративные, стратегии бизнеса, функциональный стратегии.

9. Разработка и выбор стратегии

• Подходы и методы.
• Стратегии: межотраслевая, отраслевая, корпоративная, деловая и конкурентная, функциональные стратегии, этапы разработки и выбора.
• Определение стратегических альтернатив.
• Доводка альтернатив.
• Анализ и оценка альтернатив.
• Выбор стратегии.

10. Реализация стратегии

• Результаты: улучшение или стабилизация финансовых результатов, рост стоимости бизнеса.
• Повышение репутации.
• Улучшение конкурентных позиций.
• Освоение новых видов деятельности, продуктов, технологий, рынков.
• Области изменений: организационная культура, организационная структура, системы управления, стиль руководства.
• Оценка ресурсов: материальные, финансовые, трудовые, информационные.
• Средства: политика, планы, программы, проекты, бюджеты, процедуры и регламенты.
• Контроль за реализацией стратегии.

Кейсы (практические задания)

• Сквозной пример по выбору стратегии на примере разнопрофильного холдинга.
• Кейс по компании «Big».
• Определение уровня стратегичности в личности руководителя.
• Выбор типовой стратегии.
• Расчет реальной стоимости компании.

Цель курса дать слушателям:

• знание современной методики стратегического управления,
• практические навыки по составлению и консолидации «в одном пакете» стратегических карт, бизнес-планов, бюджетов и оперативных планов,
• инструменты для решения задач планирования и управления на важнейших направлениях деятельности предприятия.

Форма проведения

Все методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики автора или участников. В процессе занятий проводится анализ реальных ситуаций (кейсы).

Бонус каждому участнику

• Очная 1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко.

Регламент:

• 09:30 – 10:00 - Регистарция
• 10:00 – 11:20 - Первый блок программы
• 11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
• 11:35 – 13:00 - Второй блок программы
• 13:00 – 14:00 - Обед
• 14:00 – 15:45 - Третий блок программы
• 15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
• 16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Документы об окончании:

• Свидетельство об участии в программе.
• Документ о повышении квалификации установленного образца.

Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.