Курсы, программы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Стратегическое управление / Управление изменениями в организации

Управление изменениями в организации: Тренинг

	Организатор	Регион	Стоимость


ЦНТИ Прогресс (33.05)		Санкт-Петербург	33 000 руб. руб. 33,000.00 за 20 ак. часов 3 дня

Даты проведения

17.02.2020 - 19.02.2020
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Тренинг

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, начальников отделов, руководителей филиалов и департаментов.

Анонс программы

В центре внимания - управление процессами и персоналом в условиях внедрения изменений в компании. Тренинг поможет понять, как оценить готовность компания к планируемым изменениям и эффективно их внедрять, как работать с сопротивлением сотрудников, чтобы перемены привели только к лучшему.

Описание программы

Современные подходы к управлению изменениями и философия развивающих перемен.
- Две концепции организационных изменений. Отличия развития и совершенствования. VUCA — новая управленческая среда и компетенции, необходимые для работы в условиях высокой неопределенности и изменчивости.
- Структурные особенности организаций и изменения. Культурные особенности организаций и изменения.
- Стратегии проведения изменений: проактивная стратегия, превентивная стратегия, реактивная стратегия.
Дискуссия: "Управление изменениями: ожидания vs реальность".
Общая логика управления изменениями.
- Понятие "Изменения в организации". Типичные примеры проектов изменений: слияния и поглощения, структурная реорганизация, разработка и внедрение новых инструментов управления (система KPI, система оплаты и т.п.) и др. Постановка целей организационных ...

Подробнее о программе

Современные подходы к управлению изменениями и философия развивающих перемен.
- Две концепции организационных изменений. Отличия развития и совершенствования. VUCA — новая управленческая среда и компетенции, необходимые для работы в условиях высокой неопределенности и изменчивости.
- Структурные особенности организаций и изменения. Культурные особенности организаций и изменения.
- Стратегии проведения изменений: проактивная стратегия, превентивная стратегия, реактивная стратегия.
Дискуссия: "Управление изменениями: ожидания vs реальность".
Общая логика управления изменениями.
- Понятие "Изменения в организации". Типичные примеры проектов изменений: слияния и поглощения, структурная реорганизация, разработка и внедрение новых инструментов управления (система KPI, система оплаты и т.п.) и др. Постановка целей организационных изменений в компании.
- Анализ проблемного поля организации. Выбор подхода к управлению изменениями. Осуществление изменений. Поддержка изменений.
- Виды изменений: персональные, командные/групповые, системные/организационные.
Кейс: "Команда проекта изменений".
Проведение изменений как проект.
- Цели и результаты проекта изменений. Этапы реализации проекта. Концепция проекта.
- Границы проекта. Ресурсы и ограничения. Разработка стратегии перемен, анализ альтернатив. Обоснование стратегии реализации проекта.
Кейс: "Концепция проекта изменений".
Управление рисками.
- Причины возникновения рисков. Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий. Составление карты рисков.
- Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие.
Кейс: "Составление карты рисков для проекта изменений".
Работа с заинтересованными сторонами.
- Организация как политическая структура. Власть и влияние. Управление политическим взаимодействием и неформальными информационными потоками.
- Анализ заинтересованных сторон, их потребностей, власти и влияния. Предварительная оценка процесса реализации проекта изменений, потенциальные проблемные точки.
- Модель "центр принятия решений". Матрица заинтересованных сторон и способы работы с ними.
Кейс: "Матрица заинтересованных сторон".
Профилактика и преодоление сопротивлений изменениям.
- Причины и признаки сопротивления. Практика организационных изменений. Стадии процесса изменений и типичное поведение сотрудников на каждой стадии.
- Базовые стратегии преодоления сопротивления на разных уровнях. Инструменты преодоления сопротивления, особенности и ограничения. Негативное и позитивное значение сопротивления. Использование сопротивления для решения управленческих задач.
Кейс: "Преодоление сопротивления".
Информирование и внутренний PR изменений.
- Вовлечение руководителей и персонала в проведение изменений. Внутренняя PR-деятельность руководителей всех уровней.
- Организационная культура и ее влияние на проведение изменений.
- Информационные потоки внутри организации. Правила информирования об изменениях в компании.
- Коммуникационные инструменты руководителя. Обратная связь как инструмент управления.
Персональное задание: "Проведение презентации".
Лидерство при проведении изменений.
- Роль лидера как инициатора и агента изменений. Стили лидерства. Власть и влияние. Эмоциональное лидерство как инструмент влияния.
- Мотивация персонала к проведению изменений, управление настроениями сотрудников. Мотивация личным примером.
Практикум. Опросник Болмана и Дила "Лидерские стили".
Управление инновационной средой на предприятии.
- Роль инновационных изменений в развитии организации. Цифровая трансформация и другие вызовы времени.
- Организация поиска инновационных идей и решений. Интеграция инновационных структур в структуру компании. Форматы и методы поиска инновационных идей: бизнес-лаборатории, креативные сессии и др.
- Формирование инновационной среды в компании. Вовлечение персонала в инновационную деятельность. Методы стимулирования инноваций. Организационная поддержка инновационных решений.

Скрыть подробности

Контактная информация

ЦНТИ Прогресс
client@cntiprogress.ru
Средний пр-т В. О., д. 36/40, Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс.
8 (80 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 33000 руб


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru