У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
11.10.2021 - 12.10.2021 24.11.2021 - 25.11.2021 15.12.2021 - 16.12.2021 21.01.2022 - 22.01.2022 18.02.2022 - 19.02.2022 25.03.2022 - 26.03.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Собственники предприятий, руководители предприятий всех организационно правовых форм, управленцы всех уровней, ведущие специалисты.
Анонс программы
Организационная структура компании - это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития.
Описание программы
День первый
1. Начало. Представление участников. Правила проведения семинара.
2. Оптимизация организационной структуры Компании предполагает последовательное выполнение следующих шагов:
Диагностика действующих структур организации (организационной, функциональной, информационной, кадровой).
Системный подход к построению эффективного предприятия.
Взаимосвязь стратегии с организационной структурой.
Базовые варианты организационных структур.
Эволюция оргструктур в зависимости от стадии развития компании.
Типовые недостатки и проблемы оргструктур российских компаний.
4. Организационная структуризация и диагностика компании
Структурно-функциональная неупорядоченность и ее проявления.
Идентификация бизнес-процессов и функций.
Описание организационной структуры и распределения ответственности.
Разработка органиграмм и матриц ответственности.
Диагностика состояния организационной структуры.
5. Техники анализа и оптимизации организационной структуры
4 уровня оптимизации организационной структуры.
Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимодействий в организационной структуре.
Оптимизация взаимодействия с внешней средой и человеком.
"Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию.
Базовые варианты реструктуризации.
6. Оптимизация горизонтальных взаимодействий в оргструктуре
Как правильно распределить ответственность в компании за выполняемые процессы и функции.
Оптимизация верхнего и нижнего уровней оргструктуры.
Функциональные, продуктово-рыночные и матричные типы организационных структур.
Процессные, проектные и смешанные организационные структуры.
Преимущества и недостатки.
Области применения.
Методы, основные инструменты и примеры оптимизации организационных структур.
Настройка системы прав и ответственностей.
Измерение, анализ и повышение качества ответственности.
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
7. Построение вертикальной иерархии в организационной структуре
Уровни организационной структуры компании.
Вертикальное распределение ответственности.
Норма управляемости.
Плоские и иерархические структуры.
Оптимизация масштаба управления.
Оргструктурные пропорции.
Оптимизация вертикальной иерархии.
Как наладить эффективную систему управления и контроля, избежав чрезмерной бюрократии.
8. Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений
Каскадирование стратегический целей и разработка ключевых показателей деятельности структурных подразделений – KPI (d ).
Разработка операционных норм работы подразделений.
Наблюдение, фотография рабочего дня и тайм-функциоанльный анализ.
Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала.
Измерение и повышение индекса гибкости подразделений – UNV .
9. Разработка организационных регламентирующих документов
Выбор степени гибкости и формализации при построении оргструктуры.
Правильный подход к разработке и внедрению структурных регламентов.
Как разработать Положение об оргструктуре, Положения о подразделениях и Должностные инструкции?
Применение технологий бизнес-инжиниринга для разработки регламентов.
Контроль выполнения должностных обязанностей и организация обратной связи через систему контроля и мотивации.
10. Организация проекта по оптимизации оргструктуры. Практические приемы управления изменениями
Правильная технология реализации проекта по оптимизации оргструктуры.
Где могут быть подводные камни и как их обойти?
Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.
11. Ответы на вопросы. Подведение итогов
Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы:
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВВложРСвЂВВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВнструРСВВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВВобретенРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВВравляеРСВВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВВотрРСвЂВВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!
Кадровый, воинский учёт + отчётность в 1С: Зарплата и ...
AutoCAD. Базовый уровень
Госзакупки 44-ФЗ и 223-ФЗ. Управление закупочной деятельностью
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3
Управление и подбор персонала + кадровый учёт предприятий+1С: ...
Инспектор отдела кадров (кадровик)+1С: ЗУП 8.3, воинский ...
Бухгалтерский учет с ноля. Налоги. Отчётность. 1С: ...
Управление закупками в сфере государственного оборонного ...
Сметное дело в строительстве. Гранд смета 2025.1. Теория и ...
