Управление изменениями: Семинар

1. Бизнес как система.

2. Виды и стадии изменений:

• Виды изменений.
• Стадии изменений.

3. Диагностика организации As Is:

• Диаграмма состояния организации.

4. Модель Бизнеса ToBe:

• Девять строительных элементов бизнес-модели.

5. Анализ сред:

• Матрица — SWOT.

6. Цели и проекты изменений:

• Характеристики цели — Smart.
• Карта проектов развития организации.
• Дерево целей.

7. Этапы управления изменениям:

• Этапы перемен по Коттеру.

8. Сопротивление изменениям:

• Причины Индивидуального и Группового сопротивления.
• Отношение к изменениям.

9. Корпоративная культура:

• Тип корпоративной культуры.
• Десять принципов определения успешного предприятия.

Результаты обучения:

• Разработка плана изменений в компании.
• Создание оптимальной организационной структуры сбытового подразделения.
• Оценка эффективности бизнес-процессов предприятия.

По окончании выдаётся сертификат Урало-Сибирского института бизнеса о прохождении семинара.