У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
05.11.2016 - 06.11.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Модульная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Юлия Капишева.
Анонс программы
Вы сможете сформировать стратегическое мышление и повысить уровень профессионализма в области управления изменениями.
Благодаря обучению вы сможете провести диагностику состояния организации, безошибочно выбрать цели изменений, разработать решения по дальнейшему развитию компании, запланировать шаги по внедрению изменений на предприятии.
Описание программы
1. Бизнес как система.
2. Виды и стадии изменений:
Виды изменений.
Стадии изменений.
3. Диагностика организации As Is:
Диаграмма состояния организации.
4. Модель Бизнеса ToBe:
Девять строительных элементов бизнес-модели.
5. Анализ сред:
Матрица — SWOT.
6. Цели и проекты изменений:
Характеристики цели — Smart.
Карта проектов развития организации.
Дерево целей.
7. Этапы управления изменениям:
Этапы перемен по Коттеру.
8. Сопротивление изменениям:
Причины Индивидуального и Группового сопротивления.
Отношение к изменениям.
9. Корпоративная культура:
Тип корпоративной культуры.
Десять принципов определения успешного предприятия.
Результаты обучения:
Разработка плана изменений в компании.
Создание оптимальной организационной структуры сбытового подразделения.
Оценка ...
Подробнее о программе
1. Бизнес как система.
2. Виды и стадии изменений:
Виды изменений.
Стадии изменений.
3. Диагностика организации As Is:
Диаграмма состояния организации.
4. Модель Бизнеса ToBe:
Девять строительных элементов бизнес-модели.
5. Анализ сред:
Матрица — SWOT.
6. Цели и проекты изменений:
Характеристики цели — Smart.
Карта проектов развития организации.
Дерево целей.
7. Этапы управления изменениям:
Этапы перемен по Коттеру.
8. Сопротивление изменениям:
Причины Индивидуального и Группового сопротивления.
Отношение к изменениям.
9. Корпоративная культура:
Тип корпоративной культуры.
Десять принципов определения успешного предприятия.
Результаты обучения:
Разработка плана изменений в компании.
Создание оптимальной организационной структуры сбытового подразделения.
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
