У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
23.06.2017 - 23.06.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего звена.
Преподаватель
Стрелкова Зоя Александровна - эксперт в области стратегического планирования, управленческого учета и бизнес-моделирования; руководитель направления "Экономика компании" и ведущий финансовый аналитик ГК "Институт Тренинга — АРБ Про".
Анонс программы
Практически все компании за последние несколько лет начали деятельность по оптимизации затрат, но при этом многие столкнулись с серьезными сложностями. И практически все руководители хотят, чтобы управление затратами стало постоянной, системной деятельностью, в которой принимали бы участие все руководители, все функции, все сотрудники. Приглашаем вас на семинар "Стратегическое управление затратами" для того, чтобы эти вопросы стали решаемы.
Видео
Описание программы
Шаг 1. Оценка резервов снижения затрат компании
Диагностика по основным показателям.
Ограничивающие факторы бюджета.
Оценка загрузки и производительности различных функций компании.
Шаг 2. Что такое стратегическое управление затратами
На чем можно и на чем нельзя экономить компании, нацеленной на долгосрочный и прибыльный рост.
Шаг 3. Разные типы затрат – разная логика управления
OPEX и CAPEX.
Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
Факторы затрат (cost drivers).
Методы калькуляции себестоимости
Шаг 4. Практическая работа по факторам затрат (в группах)
Как искать варианты оптимизации себестоимости продукта.
Шаг 5. Как сделать так, чтобы все заработало
Кто что делает (организационные моменты).
Управление изменениями (подход ADKAR).
Эффективный контроль.
Польза программы:
Программа ...
Подробнее о программе
Шаг 1. Оценка резервов снижения затрат компании
Диагностика по основным показателям.
Ограничивающие факторы бюджета.
Оценка загрузки и производительности различных функций компании.
Шаг 2. Что такое стратегическое управление затратами
На чем можно и на чем нельзя экономить компании, нацеленной на долгосрочный и прибыльный рост.
Шаг 3. Разные типы затрат – разная логика управления
OPEX и CAPEX.
Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
Факторы затрат (cost drivers).
Методы калькуляции себестоимости
Шаг 4. Практическая работа по факторам затрат (в группах)
Как искать варианты оптимизации себестоимости продукта.
Шаг 5. Как сделать так, чтобы все заработало
Кто что делает (организационные моменты).
Управление изменениями (подход ADKAR).
Эффективный контроль.
Польза программы:
Программа направлена на повышение управляемости и построение системы управления затратами, которая:
Будет сдерживать рост расходов на фоне постоянного удорожания ресурсов,
Не будет создавать рисков для качества продукта и ограничивать развитие компании.
Программа дает ответы на вопросы:
Где искать резервы снижения затрат,
С чего начать деятельность по снижению затрат и как довести ее до реальных результатов,
Как совместить экономию и стратегию, то есть, финансирование отложенного, будущего результата.