У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
07.11.2018 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Преподаватель
Макарова Юлия Олеговна - бизнес-тренер, специалист в области управленческого консалтинга, стратегического менеджмента и коммуникации.
Анонс программы
Вы разработаете стратегический план развития вашей компании; определите стратегические, тактические и оперативные цели; выработаете единый подход к развитию бизнеса у ключевых сотрудников; будете достигать поставленные цели гораздо быстрее; научитесь эффективно делегировать задачи сотрудникам, давать и получать обратную связь.
Описание программы
1. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль
Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач.
Постановка задач, алгоритм постановки задач.
Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь, виды и правила обратной связи.
Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.
Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания.
Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.
Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.
2. Тайм - менеджмент. Личная эффективность
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.
Как сократить «поглотителей времени»?
Какие ...
Подробнее о программе
1. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль
Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач.
Постановка задач, алгоритм постановки задач.
Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь, виды и правила обратной связи.
Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.
Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания.
Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.
Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.
2. Тайм - менеджмент. Личная эффективность
Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.
Как сократить «поглотителей времени»?
Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра).
Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров.
3. Операционное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками
Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
Составляем план дальнейших действий.
Подводим итоги.
4. Формирование стратегии развития
Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.
Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем будущее компании.
5.Как определить тактические задачи для реализации стратегии?
Стратегические цели и стратегический план подразделений и компании. Тактические цели.
Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал
Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.
Определяем, что обеспечит достижение финансовых целей.
Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.
Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.
Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.
Оцениваем конкурентоспособность компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. SWOT-анализ сотрудников и компании.
Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.