Управление рисками на предприятии: Повышение квалификации

1. Построение комплексной системы управления рисками.
   • Нормативная база, стандарты по управлению рисками (УР). Риск-ориентированный подход как способ достижения целей.
   • Управление рисками на уровне организации, на уровне процессов принятия решений, планирования, бюджетирования, закупки; на уровне структурных подразделений. Риски стратегические, операционные, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, проектные, инфраструктурные и др.
   • Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков.
2. Интеграция управления рисками в ключевые процессы предприятия. Организационная структура УР и распределение по уровням управления. Роли и обязанности в рамках УР. Взаимодействие служб предприятия. Варианты распределения функционала, ответственности. Разграничения функций и ролей. Функционирование системы УР: выявление, оценка, обработка, управление, мониторинг.
3. Методы и инструменты риск-менеджмента.
   • Методы и способы выявления, идентификации рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам проявления, по формирующим факторам.
   • Регистрация, фиксация и оценка рисков. Оценка вероятности и последствий события. Соотношение вероятности и ущерба.
   • Измерители и индикаторы рисков. Критерии для сравнения и оценки разнородных рисков. Построение оценочных шкал.
   • Нормирование и ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска. Ранжирование рисков по одному критерию.
   • Систематизация и методы анализа. Статистика и метод экспертных оценок. Оценка риска методом PERT и ожидаемого денежного значения. Сценарный анализ и технологии выявления наиболее тяжелых, критичных рисков.
   • Составление матрицы рисков и контрольных процедур. Показатели, вытекающие из матрицы рисков.
   • Методы воздействия на риск, способы противодействия рискам, программы недопущения рисков.
   • Разработка противорисковых мероприятий и включение в планы подразделений Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты.
4. Контроль и мониторинг в системе УР. Методы и средства контроля. Контрольные функции, процедуры. Анализ отклонений. Отслеживание изменений, идентификация новых рисков.
5. Риски и эффективность. Отслеживание изменений и оценка эффективности УР. Оценка последствий рисков в денежном выражении. Отчетность.
6. Дорожная карта по внедрению изменений. Внедрение регламентов, процедур, инструкций на основе анализа данных по УР.
   Разработка документации УР. Отчетность.
   • Практикумы: идентификация, регистрация рисков и возможностей; разработка вариантов матрицы рисков; качественная оценка рисков; количественная оценка рисков; определение и обоснование стратегии УР
   • План реагирования на риски.
   • Примеры матриц структур рисков, блок-схем УР. Таблицы оценок рисков.
   • Примеры документации по УР конкретных организаций.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).