У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
06.10.2021 - 07.10.2021 24.11.2021 - 25.11.2021 20.12.2021 - 21.12.2021 21.01.2022 - 22.01.2022 04.03.2022 - 05.03.2022 21.04.2022 - 22.04.2022 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Владельцы и руководители крупного бизнеса, члены совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп; ТОП-менеджеры, отвечающие за организационное развитие Холдинга; руководители и сотрудники структурных подразделений акционерных обществ, отвечающие за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами; руководители и сотрудники управляющих компаний; корпоративные секретари, секретари совета директоров; руководители и сотрудники правового управления, служб, департаментов; руководители дочерних и зависимых компаний.
Анонс программы
Цели семинара: изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний; оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами.
Описание программы
1.Понятие и структура холдинга
Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
Виды холдингов
2. Организационные структуры холдингов
Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
Диверсифицированные холдинги и т.п.
Дочерние общества: способы управления, экономические отношения
3. Управление холдингом
Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
Управляющая компания
Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
Полномочия независимой управляющей компании и ...
Подробнее о программе
1.Понятие и структура холдинга
Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса
Виды холдингов
2. Организационные структуры холдингов
Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг
Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги
Диверсифицированные холдинги и т.п.
Дочерние общества: способы управления, экономические отношения
3. Управление холдингом
Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
Вертикальное и горизонтальное управление холдингом
Управляющая компания
Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица
Полномочия независимой управляющей компании и основного общества
Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу
Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества
Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний
Организация передачи управленческой информации в холдинге
Подсистемы стратегического и оперативного управления
Способы управления холдингом на оперативном уровне
Обеспечение контроля внутри дочерних обществ
4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге
Принцип взаимовыгодного сотрудничества
Принцип свободы выбора партнера
Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга
5. Принципы вертикальных отношений в холдинге
Стратегическое и оперативное планирование
Контроль над соблюдением установленных правил игры
Отчисления на содержание Управляющей компании
Принцип невмешательства в оперативное управление
Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании
Ограничение полномочий директоров предприятий
Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий
Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь"
Принцип единоначалия
Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам
6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга
Типичные ошибки
"Подводные камни" в управлении, пути их преодоления
Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Вы узнаете:
Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
Осуществление межфирменных связей;
Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
Предоставление консультационных и технических услуг.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВложРСвЂВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВнструРСВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВобретенРСвЂВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВравляеРСВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВотрРСвЂВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!
AutoCAD. Базовый уровень
Госзакупки 44-ФЗ и 223-ФЗ. Управление закупочной деятельностью
Управление и подбор персонала + кадровый учёт предприятий+1С: ...
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3
Бухгалтерский учет с ноля. Налоги. Отчётность. 1С: ...
Кадровый, воинский учёт + отчётность в 1С: Зарплата и ...
Управление закупками в сфере государственного оборонного ...
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Сметное дело в строительстве. Гранд смета 2025.1. Теория и ...
Инспектор отдела кадров (кадровик)+1С: ЗУП 8.3, воинский ...
