Управление. Стратегический менеджмент. Операционный менеджмент: Семинар

1. Введение в стратегическое управление 

• Определение стратегии
• Принципы стратегического управления
• Стратегическое управление в системе менеджмента
• Стратегическое управление и конкурентоспособность организации
• Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
• Модель стратегического управления 

2. Стратегический анализ 

• Анализ внешней среды
• Анализ внутренней среды организации
• Четыре стратегические альтернативы
• Выбор стратегии
• Сценарное планирование 

3. Разработка стратегии 

• Целеполагание: миссия, цели, задачи, виденье.
• Формулирование приоритетов
• Продуктово-маркетинговая стратегия
• Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
• Разработка стратегий функциональных подсистем
• Органичное развитие корпоративной стратегии
• Количественные и качественные критерии оценки стратегии 

4. Реализация и детализация стратегии 

• Характеристики тактических планов
• Выработка политики организации
• Разработка процедур и правил
• Стратегические изменения
• Управление процессом реализации стратегических изменений
• Методы стратегического управления 

5. Эффективность стратегического управления 

• Эффективность стратегического менеджмента
• Стратегический контроль
• От стратегии к программе развития организации
• Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
• Как поставить стратегический менеджмент 

6. Принятие стратегических решений 

• Виды решений
• Рациональное принятие решений
• Иррациональное принятие решений
• Альтернативные издержки выбора
• Качества необходимые для принятия стратегических решений
• Принятие управленческих решений и корпоративная культура
• Минимизация рисков 

7. Стратегические изменения в организациях 

• Перемены как проблемы менеджмента организации
• Типология стратегических перемен
• Сопротивления изменениям в организациях
• Подходы для преодоления сопротивления изменениям 

8. Командообразование в стратегическом управлении 

• Стратегическое управление с помощью малых групп
• Системное командообразование
• Лидерство в команде
• Типология личностей при формировании команды
• Стратегия создания команды
• Мотивация команды на достижение целей 

9. Инструменты стратегического управления 

• Матричный анализ
• SWOT и PEST – анализ
• Системное мышление
• Контуры обратная связь
• Упреждающая обратная связь
• Сетевой подход
• Методы выработки решений: мозговой штурм, матрица сравнений, элементы ТРИЗ
• Рефлективные методы выработки решений: карты сознания, диаграмма причины-следствия 

Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре.

Применение полученных знаний и навыков позволит:

• Реализовать принципы стратегического управления на практике
• Проводить эффективный анализ ситуации при разработке стратегии
• Грамотно формулировать стратегические цели организации
• Успешно реализовывать разработанные стратегии
• Принимать результативные стратегические решения
• Осуществлять эффективный контроль реализации стратегии
• Формировать успешные команды для реализации стратегических задач