У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Владимир Моженков - Бизнес практик, человек-цель. Генеральный директор с 25-летним опытом управления. Провел 390 мастер-классов.
Анонс программы
Цель мастер-класса: научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.
Описание программы
1. Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором.
2. Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?
3. 4 ответа, которые вы получите при внедрении системы сбалансированных показателей.
4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
5. 25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности.
6. Что такое "мерцающие цели". Как их использовать в работе.
7. Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области:
финансового менеджмента,
управления отношениями с клиентом,
бизнес-процессных показателей,
развития ...
Подробнее о программе
1. Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором.
2. Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием?
3. 4 ответа, которые вы получите при внедрении системы сбалансированных показателей.
4. Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
5. 25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности.
6. Что такое "мерцающие цели". Как их использовать в работе.
7. Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области:
финансового менеджмента,
управления отношениями с клиентом,
бизнес-процессных показателей,
развития сотрудников.
8. Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день.
9. Как "оцифровать" успехообразующие бизнес-процессы.
10. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок. 5 основных ошибок, которые я допустил при внедрении KPI.
11. Как создать "Панель управления" каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации.
12. Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов.
13. Как создавать "напряжение" для подразделений и сотрудников на основе методологии:
управление "разрывом",
анализ 3 точек,
статистика,
техника "чуть-чуть".
14. Как сочетать системы управления анализа и контроля.
