День 1.
Стратегическое управление организацией.
-
Система управления и ее управленческая модель.
-
Объекты стратегического управления.
-
Субъекты стратегического управления.
-
Миссия и видение компании.
Технологии формализации стратегии.
-
Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления.
-
Модель SMART как инструмент постановки целей.
-
МВО — управление по целям.
-
Триада: Цель — Показатель — Критерий.
-
Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI).
Практикум: Формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления.
Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля.
-
Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ).
-
Критерии выделения объектов стратегических разработок.
-
Итерационный характер стратегического управления.
-
Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ.
-
Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные.
Практикум: Выбор СБЕ.
Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии.
-
Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций.
-
Анализ внешней среды и конкурентов.
-
Продуктово-рыночная стратегия.
-
Конкурентная стратегия дифференциации.
-
Стратегия Голубого океана.
-
5 сил Портера.
-
Модель жизненного цикла И. Адизеса.
Практикум: Проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний Формирование стратегии.
Альтернативы. Сценарии. Фокусировка.
-
Поведение собственника бизнеса.
-
Агентская модель управления.
-
Альтернативы выбора по факторам стратегии.
-
Сценарии реализации выбранных альтернатив.
-
Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным.
Практикум: Определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов.
-
Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии.
-
Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний.
-
Формализация потребительской ценности клиентских сегментов.
-
SWOT-анализ СБЕ.
-
Формализация стратегии.
Настройка организации на реализацию стратегии.
-
Настройка системы бюджетного управления.
-
Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов.
-
Модифицирование организационной структуры.
-
Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование.
-
Стратегическая трансформация организационной культуры.
Практикум: Выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры.
День 2.
Цикл стратегического управления.
-
Задачи стратегического управления.
-
Уровни построения стратегии.
-
Структура стратегии компании.
-
Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
-
Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
-
Ответственность за формирование стратегий.
Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.
-
Внешний анализ.
-
Анализ конкурентов.
-
Анализ потребителей.
-
Анализ рынка.
-
Анализ среды.
-
Факторы внешнего окружения компании.
-
PEST-анализ.
-
Анализ ближнего окружения.
-
Модель Портера-Мэтьюза.
-
Входные барьеры в отрасль.
-
Источники рыночной информации.
Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.
-
Анализ внутренней среды компании.
-
Анализ ключевых факторов успеха.
-
Анализ цепочки ценностей.
-
Анализ продуктов.
-
Матрица BCG.
-
Анализ производственных мощностей.
-
Анализ качества.
-
Анализ запасов.
-
Анализ рабочей силы.
-
Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
-
SWOT-анализ.
-
Перекрестный анализ.
-
Анализ рисков.
Постановка стратегических целей.
-
Видение компании.
-
Модель Коллинза-Порраса.
-
Построение предназначений компании.
-
Функции видения.
-
Миссия, типы миссий.
-
Стратегические цели.
-
Преимущества установления целей.
-
Критерии SMART при постановке целей.
-
Дерево целей.
Виды стратегии.
-
Виды стратегий.
-
Портфельные стратегии.
-
Стратегии развития портфеля.
-
Матрица Мак Кинзи.
-
Матрица DPM.
-
Стратегии роста.
-
Матрица Ансоффа.
-
Конкурентные стратегии.
Разработка и формализация стратегий.
-
Механизм формирования стратегических альтернатив.
-
Метод Саати.
-
Выбор общей стратегии.
-
Сценарное планирование.
-
Формализация стратегии.
-
Этапы разработки стратегического плана компании.
-
Стратегические карты.
-
Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
-
KPI компании.
День 3.
Управление реализацией стратегии.
-
Условия успешной реализации стратегии.
-
Причины неудач при реализации стратегии.
-
Управление по целям.
-
Сбалансированная система показателей.
Классификация и выявление рисков.
-
Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
-
Риски бизнес-процессов.
-
Риски, связанные с информацией для принятия решений.
- операционный риск: неадекватность ключевых показателей деятельности;
- финансовый риск: неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение;
- стратегический риск: неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.
-
Назначение и структура карты рисков.
-
Примеры составления карт для различных отраслей.
Практикум: Задание "Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании".
-
Бизнес-среда.
-
Проблемы постановки стратегического управления в компании.
-
Принципы стратегического управления.
-
Стратегические приоритеты и альтернативы.
Цикл стратегического управления.
-
Задачи стратегического управления.
-
Уровни построения стратегии.
-
Структура стратегии компании.
-
Разработка стратегии в диверсифицированной компании.
-
Приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью.
-
Ответственность за формирование стратегий.
Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.
-
Внешний анализ.
-
Анализ конкурентов.
-
Анализ потребителей.
-
Анализ рынка.
-
Анализ среды.
-
Факторы внешнего окружения компании.
-
PEST-анализ.
-
Анализ ближнего окружения.
-
Модель Портера-Мэтьюза.
-
Входные барьеры в отрасль.
-
Источники рыночной информации.
Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.
-
Анализ внутренней среды компании.
-
Анализ ключевых факторов успеха.
-
Анализ цепочки ценностей.
-
Анализ продуктов.
-
Матрица BCG.
-
Анализ производственных мощностей.
-
Анализ качества.
-
Анализ запасов.
-
Анализ рабочей силы.
-
Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
-
SWOT-анализ.
-
Перекрестный анализ.
-
Анализ рисков.
Постановка стратегических целей.
-
Видение компании.
-
Модель Коллинза-Порраса.
-
Построение предназначений компании.
-
Функции видения.
-
Миссия, типы миссий.
-
Стратегические цели.
-
Преимущества установления целей.
-
Критерии SMART при постановке целей.
-
Дерево целей.
Виды стратегии.
-
Виды стратегий.
-
Портфельные стратегии.
-
Стратегии развития портфеля.
-
Матрица Мак Кинзи.
-
Матрица DPM.
-
Стратегии роста.
-
Матрица Ансоффа.
-
Конкурентные стратегии.
Разработка и формализация стратегий.
-
Механизм формирования стратегических альтернатив.
-
Метод Саати.
-
Выбор общей стратегии.
-
Сценарное планирование.
-
Формализация стратегии.
-
Этапы разработки стратегического плана компании.
-
Стратегические карты.
-
Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
-
KPI компании.
Управление реализацией стратегии.
-
Условия успешной реализации стратегии.
-
Причины неудач при реализации стратегии.
-
Управление по целям.
-
Сбалансированная система показателей.
В результате прохождения курса участники:
-
Научатся использовать инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации;
-
Смогут принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании;
-
Получат инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомятся с примерами их использования на примере реально существующих компаний;
-
Освоят способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчетности;
-
Составят карты контроля рисков и приобретут навыки разработки процедуры контроля рисков;
-
Изучат подходы к сценарному планированию, позволяющие выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающие возможность оперативной перестройки стратегического курса.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
