Раздел 1. Современная концепция управления рисками:
1. Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
2. Почему важно управлять рисками.
3. Управление рисками в России, зарубежный опыт. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001:2015.
4. Цели и задачи риск-менеджмента.
5. Риск-ориентированное мышление.
6. Риск-аппетит организации.
7. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
8. Формулирование рисков.
Тест №1. "Интуитивное управление рисками". Раздел 2. Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
1. Подходы и методы сбора информации о рисках: информация от заинтересованных сторон; внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ); анализ дерева событий; построение карт технологических потоков; анализ управленческой и финансовой отчетности; инспекционные посещения производства/подразделений (аудит); обмен опытом со специалистами в данной области; вовлечение сотрудников и др.; сравнение методов идентификации рисков.
2. Инструментарий идентификации рисков.
3. Структурирование цели.
4. Классификатор рисков. Практическая работа. "Анализ классификации рисков на примере предприятия". Раздел 3. Оценка и анализ рисков.
1. Анализ и приотизация рисков.
2. Обзор классических методов оценки уровня риска.
3. Типы измерительных шкал.
4. Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
5. Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
6. Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
7. Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
8. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
9. Реестр рисков.
10. Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
11. Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
12. Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
13. Пирамида рисков в компании.
14. Оценка стоимости риска.
Практическая работа: Причины и последствия риска с использованием методики "галстук-бабочка". Практическая работа: "Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков". Практическая работа: "Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании"
Модуль 4. Стратегия управления рисками.
1. Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
-
Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
-
Смягчение последствий (реагирование) рисков.
-
Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
-
Оценка рисков на уровне процессов. Паспорт риска.
Практическая работа: "Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками".
Практическая работа. "Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками".
Модуль 5. Мониторинг и контроль рисков.
1. Внутренний контроль в системе управления рисками.
2. Пересмотр рисков.
3. Аудит /мониторинг рисков.
4. Анализ отклонений и трендов.
5. Мониторинг эффективности системы управления рисками. Практика. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
Модуль 6. Культура управления рисками
1. Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
2. Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
3. Использование отчетов о рисках компании. Тест №2. "Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)".
Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками.
1. Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
2. Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
3. Методологическая документация КСУР. Документооборот по рискам.
Практическая работа. "Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации".
Итоговый тест
