У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
25.10.2019 - 26.10.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
HR-менеджеры и собственники бизнеса.
Преподаватель
Нина Московкина, Елена Кульян.
Анонс программы
На тренинге вы: узнаете различные модели подбора и мотивации. Научитесь разрабатывать основополагающие системы в управлении персоналом. Получите инструменты оценки эффективности труда персонала и Компании в целом. Ознакомитесь с метриками в области построения системы подбора персонала, управления вознаграждением и бюджетирования.
Описание программы
День 1
1. Построение эффективной системы подбора персонала Подбор – как система. Как правильно выстроить систему подбора персонала в компании:
Подход "Люди – это ресурсы компании"
Оцифровка/бюджет стоимости подбора и ввода в должность новой штатной единицы
Определение целей подбора. Подбор не под "желания" заказчиков, а под цели бизнеса
Как совместно с заказчиком проработать компетенции должности (hard и soft skills)
Компетенции будущего. Сотрудников, с какими "подрывными" компетенциями нужно искать, чтобы обеспечить "золотой" кадровый резерв
Практикум: прорабатываем ТЗ на подбор от заказчика.
Разработка компетенции должности.
2. Методики подбора персонала:
Разрабатываем KPI для отдела персонала
Разрабатываем план подбора персонала. Как сделать так, чтобы ваш заказчик всегда знал, как ведется работа по закрытию вакансии
Определение критериев ...
Подробнее о программе
День 1
1. Построение эффективной системы подбора персонала Подбор – как система. Как правильно выстроить систему подбора персонала в компании:
Подход "Люди – это ресурсы компании"
Оцифровка/бюджет стоимости подбора и ввода в должность новой штатной единицы
Определение целей подбора. Подбор не под "желания" заказчиков, а под цели бизнеса
Как совместно с заказчиком проработать компетенции должности (hard и soft skills)
Компетенции будущего. Сотрудников, с какими "подрывными" компетенциями нужно искать, чтобы обеспечить "золотой" кадровый резерв
Практикум: прорабатываем ТЗ на подбор от заказчика.
Разработка компетенции должности.
2. Методики подбора персонала:
Разрабатываем KPI для отдела персонала
Разрабатываем план подбора персонала. Как сделать так, чтобы ваш заказчик всегда знал, как ведется работа по закрытию вакансии
Определение критериев эффективности подбора
Мероприятия по снижению % текучести кадров
Маркетинг в hr.
Анализ и план усиления hr-бренда
Практикум: разрабатываем критерии эффективности (KPI) отдела персонала на год.
3. Проведение собеседований:
Как разработать кейсы для оценки требуемых компетенций
Прописание целей и задач на период испытательного срока кандидата
Как навсегда перестать быть заложником фразы: "Вроде бы ничего, но не подходит"
Практикум: разрабатываем кейсы под оценку заявленных компетенций.
Построение четкой пошаговой системы адаптации персонала:
Недополученная выгода в период адаптации персонала.
Сколько теряет бизнес денег по году на текучести кадров
Построение прозрачной и четкой системы адаптации.
День 2
1. Оплата труда. Мотивация. HR-бюджетирование. Системы материальной и нематериальной мотивации:
Структура системы вознаграждения
Принципы эффективной системы мотивации персонала
Основные экономические показатели отдачи от ФОТ (фонд оплаты труда)
Пример финмодели балансировки ФОТ с финансовыми показателями Компании.
2. Система грейдов. Работа с постоянной частью оплаты:
Политика формирования постоянной части оплаты труда
Методики грейдирования Hay Group и Mercer
Экономические принципы разработки ступеней окладов внутри грейда
Основные этапы проведения оценки должностей
Альтернативные методы оценки должностей
Практикум. Разработка весов факторов и оценка должностей.
3. Политика премий. KPI и Система сбалансированных показателей:
Стратегическая карта компании. Её наполнение и логика построения
Каскадирование целей Компании
Карты KPI для руководителей
Варианты формирования и распределения бонусного фонда
Администрирование и автоматизация постановки, учёта и отчётности по KPI
Политика опционов и бенефитов для топ-менеджеров
Практикум. Разработка индивидуальной карты KPI.
4. Планирование расходов на персонал:
Задачи бюджета на персонал
Методы распределения затрат через ЦФО (центр финансовой ответственности)
Этапы формирования HR-бюджета
Структура расходов на персонал
Планирование ФОТ
Варианты детализации и аналитика ФОТ
Примеры планирования затрат при переходе с одной системы оплаты труда на другую