Стратегический менеджмент: Семинар

Краткое содержание программы:

1. Стратегический менеджмент: новые возможности организации
   • Как осознать и эффективно реализовывать потенциал организации
   • Как разработать стратегию: основные правила принятия стратегических решений и необходимые элементы стратегии
   • Преимущества и недостатки существующих концепций стратегического менеджмента
   • Управление стратегическими возможностями
2. Стратегическое планирование
   • как не обмануться, заглядывая в будущее
   • как миссия и философия компании влияют на стратегические решения
   • как верно оценивать перспективы и конкурентные позиции
   • как определить стратегические проблемы и задачи: SWOT-анализ в действии
   • Стратегическая сегментация: выделение стратегических областей бизнеса
   • как перейти от стратегических планов к конкретным задачам
   • как вовремя уловить тенденцию: работа со «слабыми сигналами»
   • как встретить неожиданности во всеоружии: механизмы адаптации к изменениям и «группы экстренного реагирования» в структуре организации
3. Стратегический менеджмент в конкурентной борьбе
   • как вовремя менять приоритеты: диверсификация бизнеса
   • как жизненный цикл товара или услуги влияет на стратегические решения и перераспределение денежных потоков
   • ресурсы и риски: оценки привлекательности возможных зон стратегического развития
   • перспективное управление набором стратегических возможностей
4. Реализация стратегии: от планов - к достижениям
   • «прогноз погоды» в организации: как создавать и поддерживать благоприятный организационный климат
   • как организационная структура влияет на возможность реализации потенциала
   • как заметить и преодолеть ограничения, накладываемые существующей организационной структурой
   • как преодолеть сопротивление изменениям
   • «культ личностей»: как личность, способности и мировоззрение руководителя влияют на управляемость организации
   • как развивать гибкость систем управления
   • как руководитель может стать двигателем стратегического развития, а не препятствием на его пути
   • привычные и непривычные способы решения проблем

Что в итоге получают участники:

• Умение разрабатывать стратегию развития своего бизнеса
• Умение предвосхищать внешние и внутренние изменения
• Умение верно оценивать и максимально использовать имеющиеся возможности
• Способность сделать бизнес динамичным и прогнозируемым
• Умение преобразовывать стратегические планы в конкретные управленческие решения
• Умение управлять в условиях изменений и неопределенности
• Умение приводить орг.структуру в соответствие со стратегическими потребностями организации