Руководитель современной бюджетной организации: трансформация мышления в эпоху цифровой экономики: Повышение квалификации

Модуль 1. Современное эффективное управление бюджетной организацией

Внедрение современной концепции тайм-менеджмента в бюджетных организациях

• Самоуправление временем.
• Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).
• Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).
• Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели.
• Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.

Трансформация концепции событийного менеджмента в рамках бюджетных организаций

• Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.
• Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля.
• Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия.
• Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока.
• Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала.
• Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня.

Модуль 2. Государственная политика цифровой экономики

Тенденции и тренды развития цифровой экономики

• VUCA-реальность: тренды и возможности.
• Перспективы и тренды развития цифровой экономики.
• Динамичные области финансовых технологий.
• Программа "Цифровая экономика Российской Федерации".

Цифровая экономика в рамках бюджетной организации

• Планирование программного и ресурсного обеспечения.
• Матрица рисков и стратегия реагирования на них.
• Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами.
• Цифровой аудит деятельности.
• Практическое применение концепции управления предприятием без использования процесса бюджетирования Beyond Budgeting в рамках цифровой экономики.
• Современные системы облачной и серверной цифровой автоматизации финансовой деятельности предприятия.
• Основы цифровизации предприятия: Dashboarding, Crowdfunding, Blockchain, P2P-кредитование, интернет-банкинг
• Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании.

Модуль 3. Экономика современного управления в бюджетных государственных и муниципальных предприятиях

Современная экономика и бюджетирование

• Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.
• Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.
• Методология "слайдов" (sliding) в стратегическом и тактическом планировании.
• Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости.
• Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.
• Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход.
• SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.
• Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.

Современные принципы управления персоналом

• Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения.
• Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.
• Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования.
• Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа.
• Методология ABC в эффективном управлении персоналом.
• Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.
• Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация.

Модуль 4. Безопасность и имидж современного управления

Принципы "умного управления" (smart management) в бюджетном предприятии

• Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.
• Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.
• Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.
• Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.
• Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.

Особенности комплаенс-менеджмента (compliance management) в бюджетных предприятиях

• Особенности системы управления рисками на современном предприятии.
• Кадровая политика как область рисков предприятия.
• Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического.
• IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация.
• Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.