У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Бердников Сергей, бизнес-тренер, коуч, НЛП-практик, бизнес-консультант. Тренер личностного роста, преподаватель курса "НЛП-Практик" и "НЛП-Мастер". Опыт работы тренером: тренер-наставник с 2000 года, бизнес-тренер с 2014 года, тренер личностного роста с 2010 года, коуч с 2012 года.
Анонс программы
Приглашаем на тренинг "Управление изменениями".
Описание программы
День 1
Что такое изменения
Модель жизненного цикла организации
Где начинаются изменения?
Понятие и виды изменений
Значение изменений для развития людей и организаций
Причины внедрения изменений
Внешние и внутренние двигатели перемен
Понятие организационной патологии, разбираем причины проблем в изменениях
Сопротивление изменениям
причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые
виды и формы сопротивления изменениям
методы преодоления сопротивления изменениям
Диагностика предстоящих изменений
Анализ имеющейся информации
Обозначение проблемных зон
Сценарии развития событий
Принципы работы в условиях высокой неопределенности
Виды рисков при управлении изменениями
Вероятность возникновения рисков и степень ущерба
Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру)
Цикл эффективного внедрения изменений по Коттеру:
"Появление ...
Подробнее о программе
День 1
Что такое изменения
Модель жизненного цикла организации
Где начинаются изменения?
Понятие и виды изменений
Значение изменений для развития людей и организаций
Причины внедрения изменений
Внешние и внутренние двигатели перемен
Понятие организационной патологии, разбираем причины проблем в изменениях
Сопротивление изменениям
причины сопротивления изменениям: индивидуальные и групповые
виды и формы сопротивления изменениям
методы преодоления сопротивления изменениям
Диагностика предстоящих изменений
Анализ имеющейся информации
Обозначение проблемных зон
Сценарии развития событий
Принципы работы в условиях высокой неопределенности
Виды рисков при управлении изменениями
Вероятность возникновения рисков и степень ущерба
Инструменты эффективного управления изменениями (по Коттеру)
Цикл эффективного внедрения изменений по Коттеру:
"Появление неуверенности"
"Укрепление коллективного сознания проблемы"
"Образование коалиции руководителей"
"Видение и цели: предпосылки изменений" (Создание и распространение "итогового" образа")
"Доведение до сотрудников видения перемен" (коммуникации с сотрудниками)
"Предусмотреть управление проектами
"Воодушевление"
"Получение краткосрочных побед"
"Закрепление в организационной культуре"
"Предусмотреть петли обратной связи"
Модели изменений по Д. Надлеру, Т. Питерсу, М. Вайсборда, У. Берку и Дж. Литвину. Ищем общие концепции.
Кейсы для проработки всех этапов изменений
День 2
Принятие решений в условиях изменений
Виды решений и способы принятия решений
Подходы к правильной формулировке проблем и задач
Методы поиска новых решений в условиях изменений
Групповые и индивидуальные способы принятия решений
Задачи лидера при управлении изменениями
Типы лидерства для разных типов изменений
Модель лидерских компетенций
Развитие навыков персонального лидерства
Управление сотрудниками в условиях изменений
Создание рабочей команды для внедрения изменений
Работа над динамикой команды, контроль и координирование процессов
Личная эффективность и управление собой в условиях изменений
Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики
Оценка эффективности собственной продуктивности
Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений
Реактивное и проактивное поведение в изменениях
Изменения и доверие: укрепление деловых отношений
Коучинг и петли обратной связи
Мотивация к изменениям и самомотивация, вторичные выгоды при изменениях
Время проведения: 2 дня с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед и два кофе-брейка
Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок: • 2 человека – скидка 15%, • 3 человека и более – скидка 20%. Скидки при ранней регистрации и оплате семинара: • за месяц до семинара – скидка 15% • за два месяца и более – скидка 20%. *Скидки не суммируются.