Стратегический менеджмент: Семинар

1. Что такое стратегия компании?

• Основные этапы процесса стратегического планирования
• Модель SWOT-анализа
• Модель пяти конкурентных сил М.Портера
• Схема ресурсно-ориентированного анализа
• Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
• Примеры выбора и реализации стратегии компаниями

2. Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана

• Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard - BSC)
• Этапы создания BSC и типичный алгоритм
• Примеры применения стратегических карт в компаниях разных отраслей
• Препятствия и трудности на пути внедрения BSC

3. Процесс подготовки и создания стратегической карты

• Сбор стратегической информации
• Составление стратегической карты
• Определение стратегических направлений
• Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей

4. Формирование системы показателей

• Критерии отбора показателей
• Разработка системы показателей
• Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
• Проблемы, связанные с созданием системы показателей
• Проблемы, связанные с созданием системы показателей

Мероприятие поможет решить практические задачи:

• Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
• Проанализировать виды ценностных предложений клиентам компании
• Изучить системный подход к процессу стратегического планирования
• Рассмотреть элементы корпоративной стратегии
• Развить навыки применения практических инструментов разработки и реализации стратегии

Сертификаты

• Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Стратегический менеджмент» в компании PwC

Семинар поможет решить практические задачи

• Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
• Проанализировать виды ценностных предложений клиентам компании
• Изучить системный подход к процессу стратегического планирования
• Рассмотреть элементы корпоративной стратегии
• Развить навыки применения практических инструментов разработки и реализации стратегии

Почему Академия PwC

• Продуманный выбор тем и концентрированное содержание
• Специально разработанные учебные материалы и практические задания
• Примеры из российского и зарубежного опыта
• Атмосфера заинтересованности на занятиях
• Дискуссии и работа в мини-группах

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.