Стратегический менеджмент: Тренинг

Что такое стратегия компании?

• Основные этапы процесса стратегического планирования
• Модель SWOT-анализа
• Модель пяти конкурентных сил М.Портера
• Схема ресурсно-ориентированного анализа
• Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
• Примеры выбора и реализации стратегии компаниями

Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана

• Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный
• подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard —
• BSC)
• Этапы создания BSC и типичный алгоритм
• Примеры применения стратегических карт в компаниях разных отраслей
• Препятствия и трудности на пути внедрения BS

Процесс подготовки и создания стратегической карты

• Сбор стратегической информации
• Составление стратегической карты
• Определение стратегических направлений
• Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей

Формирование системы показателей

• Критерии отбора показателей
• Разработка системы показателей
• Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
• Проблемы, связанные с созданием системы показателей
• Проблемы, связанные с созданием системы показателей

Практические задания

В ходе тренинга по стратегическому управлению все теоретические положения поясняются
иллюстративными примерами и практическими ситуациями. Участники выполняют в группах
развернутые практические задания, моделирующие процесс разработки стратегической карты и
построения сбалансированной системы показателей (BSC).
Участникам выдаётся специально разработанный сборник практических заданий. 

Сертификат
По окончании участникам выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного
семинара.

Условия регистрации и оплаты:
Окончание регистрации – 20 января, 2012 г, 18:00