Почему Сингапур и Индонезия?
Мы заложили в основу этой программы три ключевые идеи:
1. Вырваться из рутины бизнеса, чтобы посмотреть на свой бизнес новыми глазами. Как сказал Марсель Пруст, «магия открытия заключается не в обнаружении новых ландшафтов, а в приобретении новых глаз». Мы дарим возможность вырваться из привычного нам контекста бизнес-среды в особую точку планеты, чтобы постичь новое и важное. Согласитесь, что английский язык эффективнее изучать в Англии, а французский – во Франции. Поэтому эффективность бизнеса с финансовой точки зрения мы будем изучать в Сингапуре – финансовой столице мира.
2. Мы понимаем, что все деловые люди эмоционально перегружены. Чтобы снять груз мыслей и проблем, мы приглашаем Вас в Индонезию, на остров Бинтан! В такой приятной атмосфере, как правило, рождаются самые свежие и оригинальные идеи для бизнеса!
3. Расширение «картины мира». Познание культуры народов юго-восточной Азии, традиций, образа жизни, культуры бизнеса позволит не просто прекрасно отдохнуть, но и расширить «картину мира».
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
Первый элемент.
Распределение ролей в бизнесе, или Кто участвует в кастинге на роль Владельца?
О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого
Второй элемент.
Понимание компании как «живого организма». Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно?
Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник-Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании
Третий элемент.
Построение успешной компании на основе организующей схемы
Как создать структуру компании, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли?
Четвертый элемент.
Ясность целей (стратегия «Хрустального Кубка»)
О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса
Миссия и видение, «которые никому не нужны»
• Победитель или непобежденный?
• Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов
• Прозрачность целей и лояльность персонала. Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
Пятый элемент.
Неразрывность стратегии и тактики
Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
• «Мало иметь цель, надо уметь ее держать» (с)
• Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
• Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах
• Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками)
Шестой элемент.
Новаторство и креативность. Принцип 90/10
Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?
Седьмой элемент.
Владельческий контроль
Держим руку на пульсе: как построить систему контроля в бизнесе
• Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
• Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
• Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
• Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или «встроенный» функционал
• Кто сделает Владельца счастливым?
• Система показателей контроля бизнеса
Что включает образовательная часть:
-
семинарские занятия
-
деловые визиты в передовые компании Сингапура
-
бизнес-ужины и встречи с представителями бизнеса Сингапура
1 из объекто деловых визитов Морской порт Сингапура, другие подбираются исходя из пожеланий участников
Стоимость участия в программе:
1.Турпакет по системе все включено
2. Образовательная программа
3. Авиаперелет Москва-Сингапур-Москва а/к «Singapore Airlines»
Мы можем провести данное мероприятие в корпоративном формате.
