Стратегии успешных компаний, практический мастер-класс для генерального корпуса компаний: Мастер-класс

В РЕЗУЛЬТАТЕ: 

А также: наиболее важные выводы, которые были сделаны только после разработки и, главное, реализации стратегий успешных компаний «своими руками» (Алекссеем Молвинским).  

Мы понимаем, что особенно ценен именно этот взгляд «изнутри», потому что очень многие представители рынка стратегического консультирования либо никогда в своей профессиональной жизни не управляли компаниями, либо делали это в далеком прошлом, но главное - они никогда не несли личной ответственности за те стратегии, которые предлагали своим клиентам.

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА: 

1. Ключевые показатели деятельности успешных российских компаний 
   Основные факторы успеха: 
      1.1. Правильный выбор отрасли 
      1.2. Правильное стратегическое позиционирование 
      1.3. Сильная команда во главе с лидером, ритуалы лидерства 
      1.4. Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих     конкурентоспособность в отрасли 
      1.5. Наличие «базы знаний» или доступ к ней по основным функциональным направлениям менеджмента 
      1.6. Доступ к источникам платного заемного капитала
2. Сквозная система планирования и контроля успешных компаний: 
   Общая схема планирования 
     2.1. Стратегическое планирование 
     2.2. Бюджетное планирование и контроль 
     2.3. Оперативное планирование 
     2.4. Технологии мотивации персонала 
3. Особенности управления по основным функциональным направлениям деятельности: 
     3.1. Структурные политики: финансовые, организационные и юридические структуры управления 
     3.2. Особенности политик маркетинга и продаж 
     3.3. Особенности политик управления персоналом 
     3.4. Особенности политик в сфере производства и логистики 
     3.5. Прикладные модели финансово-экономического управления 
     3.6. Особенности политик в сфере информационных технологий 
4. Проблемы и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний: 
     4.1. Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом, дилемма неэффективности бизнеса 
     4.2. Альтернативные модели макроэкономического регулирования 
     4.3. Причины глубокого кризиса в РФ 
     4.4. Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды

О БИЗНЕС-ТРЕНЕРЕ: 

директор УК непубличных фондов прямых и мезонинных инвестиций со специализацией на инвестициях в быстрорастущие компании.  

Обладает опытом управления в качестве генерального и финансового директора в крупнейших российских и международных компаниях. В настоящее время член советов директоров четырех российских компаний.

Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг», руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др.

«Мастер-класс очень понравился. Получила много полезной и интересной информации. Уверена, полученные знания принесут огромную пользу в работе».                       

                                                                                                                                                              (СК «Авиакор»)

«Интересное, «живое» изложение материла, очень понравилось обобщение опыта российских компаний, типичные ошибки и способы их разрешения».

                                                                                                                                                             (ГК «Автоком»)

«Доступное изложение, глубокое знание темы ведущего, подстройка под индивидуальные вопросы участников. Отзыв самый положительный: интересно и полезно».

                                                                                                                                                            ( ОАО «СМАРТС»)

«Очень понравилось! Хорошая организация. Очень понравился Алексей. Если будут еще тренинги под его руководством, то хочу поучаствовать».

                                                                                                                                                                      (ООО «ЯР»)