Почему именно Сергей Макшанов?
Потому что он - Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Доктор психологических наук. Автор монографий «Психология тренинга», «Психология менеджмента», «Психология профессиональной подготовки» и многих других публикаций в этой области. Работал с компаниями: Coca-Cola HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., Интерпайп, Талосто, ГК Руян, Эмпилс, Русская Содовая Компания, Холдинг МАК-ДАК и др.
КАК ПРОИСХОДИТ РАБОТА НА СЕМИНАРЕ:
Мы высылаем Вам рабочий материал участника, Вы заполняете таблицу и приносите с собой на семинар на ноутбуке. Таким образом, Вы работаете со своими данными управленческого учёта. Инструменты и подходы разбираются применительно к Вашему бизнесу. Это делается для того, чтобы Вы привезли с семинара как можно больше решений применительно к Вашему бизнесу.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Структура программы задается авторской разработкой ГК – PIL-подходом (Р –прибыль, I – разрывы, L – потери).
1.Концепция генерации прибыли. В ходе выполнения практических заданий Вы получите перечень существующих и потенциальных источников прибыли для своих компаний.
2. «Разрывы» в ведении бизнеса. (Информационные разрывы, разрывы в процессах, структурах и др.) Наиболее значимый содержательный блок. Рассматриваются технологии фиксирования разрывов и методы их ликвидации для повышения эффективности организаций.
3. Управление потерями. Рассматривается с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.
МЕТОДИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА:
В программе используются задания с навязанным темпом, работа в малых группах, работа с данными управленческого учета (перечень необходимых данных будет направлен участникам заранее, предусмотрены безопасные варианты работы с первичными организационными статистиками), метод кейсов.
