-
Корпоративное управление и бизнес в меняющихся условиях:
-
Бизнес как система. Бизнес-мышление
-
Современная практика корпоративного управления
-
Правовые аспекты и перспективы развития корпоративного управления
-
Ответственность органов управления
-
Корпоративное управление как система управления:
-
Бизнес-процессы системы корпоративного управления
-
Система корпоративного документооборота
-
Корпоративные мероприятия и процедуры
-
Холдинги: интегрированные структуры, стратегии, модели управления:
-
Дочерние и зависимые компании: структура и принципы взаимодействия
-
Модели управления в интегрированных структурах
-
Информация как инструмент управления. Работа с информацией:
-
Информация о дочерних и зависимых обществах, используемая в процессе управления
-
Методы работы с информацией
-
Корпоративные финансы и управление инвестиционной деятельностью компании:
-
Оценка стоимости бизнеса
-
Управление структурой капитала компании
-
Увеличение стоимости бизнеса
-
Риски в системе корпоративного управления:
-
Корпоративная устойчивость
-
Риски системы управления
-
Инструменты управления рисками
-
Корпоративный контроль и аудит:
-
Корпоративный контроль
-
Контроль деятельности корпоративных систем
-
Внутренний аудит
-
Стратегическое планирование и отчетность:
-
Управление денежными потоками
-
Управленческий учет
-
Управление затратами
-
Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности компании:
-
Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности
-
Оценка финансового состояния компании
-
Финансовое моделирование
-
Ключевые показатели эффективности управляющей компании, её дочерних и зависимых обществ:
-
Управление эффективностью бизнеса
-
Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности в интегрированных структурах
-
Модели оценки эффективности управляющей компании, её дочерних и зависимых обществ
-
Коммуникации в системе многоуровневых корпоративных отношений:
-
Коммуникации в системе многоуровневых корпоративных отношений
-
Технологии взаимодействия в системе многоуровневых корпоративных отношений. Организация работы "на результат"
-
Работа с подчиненными. Взаимодействие с руководством
-
Технологии построения эффективных коммуникаций
-
Публичные выступления
-
Стили управления, управленческие компетенции и принятие решений:
-
Стили управления
-
Принятие решений в системе корпоративного управления
-
Методы и инструменты анализа и принятия решений в системе корпоративного управления
Миссия программы:
Внедрение технологии корпоративного управления как универсального инструмента управления и развития бизнеса
Бизнес-результат:
-
Овладеть технологией корпоративного управления как действенным инструментом управления и контроля с максимальной эффективностью для вашей компании
-
Использовать работу в совете директоров как нестандартный cпособ формирования новых идей для развития бизнеса и изучения опыта коллег, партнеров, конкурентов
-
Найти новые источники доходов
-
Завязать новые знакомства с владельцами и руководителями компаний, экспертами - практиками российского бизнеса
Особенности и преимущества программы:
Программа профессиональной переподготовки "Директор по корпоративному управлению и корпоративным отношениям" - единственная в своём роде образовательная программа, способная помочь сотрудникам сферы корпоративного управления:
-
максимально использовать открывающиеся перспективы и возможности;
-
перейти на качественно новый этап управленческой деятельности в сфере корпоративного управления;
-
решать стратегические, управленческие задачи в условиях постоянно меняющихся "правил игры".
Образовательный процесс построен таким образом, что ощутимый эффект от участия в Программе появляется у участников уже в период обучения.
Экспертный состав программы – представители государственных регулирующих органов и высококвалифицированные практики из реального бизнеса, обладающие многолетним опытом работы в сфере корпоративного управления российских компаний.
В процессе обучения слушатели программы работают над итоговым аттестационным проектом по построению единой системы корпоративного управления, способной реализовывать стратегические и текущие планы компании. Выпускной проект может быть ориентирован как на реформирование действующей системы корпоративного управления компании, так и на построение системы корпоративного управления "с нуля".
После освоения слушателем образовательной программы и успешного прохождения итоговой аттестации ему выдается диплом о профессиональной переподготовке Национального исследовательского университета "Высшая школа экономики". Диплом о профессиональной переподготовке дает право ведения профессиональной деятельности в сфере корпоративного управления.
Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 2593 от 24.05.2017 г.
Форма обучения:очно-заочная (с отрывом от работы).
Ближайшие даты проведения: 25 ноября 2019 года – 30 мая 2020 года
Продолжительность обучения: 570 академических часов, в том числе 220 аудиторных.
Расписание и график обучения: 4 учебные сессии по 6 дней (с 09-00 до 18-00), 1 раз в 2 месяца
I учебная сессия: 25 –30 ноября 2019 года
II учебная сессия: 16 – 21 декабря 2019 года
III учебная сессия: 10 – 15 февраля 2020 года
IV учебная сессия: 13 – 18 апреля 2020 года
Защита выпускных проектов:27– 29 мая 2020 года
Программа носит прикладной характер и опирается на многолетний опыт работы руководителей в системе корпоративного управления ведущих российских компаний
Обучение проводят высококвалифицированные руководители из реального бизнеса,имеющие многолетний практический опыт управления холдинговыми структурами, корпорациями, акционерными обществами.
Слушатели, заключившие договор как физическое лицо, получают возможность возвратить часть своих расходов на образование (ст. 219 НК РФ).
