Методология проведения сессии стратегического планирования: Тренинг

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

1. Понятие стратегического управления

• Модель стратегического управления
• Инструменты стратегического анализа: SWOT, PEST, Бостонская матрица, Анализ системы  управления, Матрица выживания на рынке, анализ по Портеру
• Система сбалансированных показателей
• Функциональные стратегии
• Составляющие стратегического плана

2. SWOT-анализ

• Подготовка к SWOT-анализу: участники, форматы
• Требования к формулировкам
• Результат SWOT-анализа
• Проведение SWOT-анализа по сквозному кейсу

3. Миссия и видение компании

• Ключевые компетенции
• Структура рыночной стоимости компании
• Миссия
• Видение
• Разработка миссии и видения по сквозному кейсу

4. Типовые стратегии

• Стратегии роста
• Стратегии развития
• Стратегии угасания
• Организационные стратегии и политики
• Выбор стратегии и политик по сквозному кейсу

5. Целеполагание

• SMART-подход в целеполагании
• 4 перспективы
• Целевые показатели
• Балансировка показателей
• Целеполагание по сквозному кейсу                                                                                                                                 

6. Стратегические проекты

• Выбор стратегических проектов
• Оценка количества проектов на соответствие стратегии
• Формат описания проектов
• Выработка перечня проектов по сквозному кейсу 
• Организация защиты проектов

7. Идеология организации

• Роль идеологии в развитии организации
• ТОП-менеджеры как основные идеологи
• Основные ценности компании

Тренер: Пятникова Елена Валерьевна

Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию

Директор тренинговой компании «CTS Корпоративные стратегии обучения»

Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.

Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз «Хрустальная пирамида». Автор лицензированной обучающей программы «Практика кадрового менеджмента».