Директор по развитию: технологии управления развитием организаций: Программа обучения

В чем особенности программы?

Замысел программы построен на следующих идеях:

• Интенсивное погружение в инструментарий успешной бизнес-практики по управлению развитием – минимум знаний об общем
• Обращение к современным наработкам практики и теории менеджмента в развитии деятельности – отобранный репертуар инструментов "развиватора" - директора по развитию
• Восхождение к причинам успешных решений и поведения на усложняющемся рынке – обращение к корням решений
• Практичность с первой концепции
• Непрерывная включенность участников в задействование и испытание инструментов в деятельности своей компании
• Управление глубиной индивидуального "погружения" в теорию и практику развития организаций и деятельности

Что будет?

Авторский взгляд, творческое погружение, нестандартные ответы на вопросы в следующих областях бизнес-практики:

Модуль 1. Разработка и запуск стратегий развития бизнеса

Модуль 2. Способы адаптации организаций к изменениям

Модуль 3. Развитие организационных структур компании

Модуль 4. Управление организационными изменениями

Все вместе эти модули содержат компоненты, необходимые для полноценного освоения функциональной области Директора по развитию компании.

Каждый модуль представляет собой целостную в содержательном и деятельностном плане часть программы, связанную с конкретным блоком управленческих компетенций в области развития.

Содержание модулей предоставляется по запросу на электронный адрес.

Как проводятся занятия?

Программа задействует технологию смешанного обучения. Длительность 2 – месяца.

В этот период проводятся:

• Четыре очных сессии по два дня каждая. Это групповая работа слушателей над учебными заданиями под руководством ведущего. В основе сессий – минилекции, дискурсы, работа с кейсами, деловые игры, аналитические интервенции
• Индивидуальная практика решения управленческих задач и профессиональных проблем под руководством ведущего – работа с учебными материалами по выполнению специальных заданий
• Непрерывная закрытая интернет-конференция слушателей и ведущих с консультированием по ходу освоения материала – на форуме www.dba-concept.ru
• Индивидуальные видеоконсультации и вебинары
• Письменные рецензируемые контрольные работы слушателей (по желанию)

Что в результате?

• Ключевые знания в области закономерностей развития организаций
• Понятия о полном портфеле решений по развитию компании
• Навыки в разработке концепций и стратегий развития различными способами
• Представления об организации «правильного» стратегического процесса в компании
• Понимание существа механизма адаптации организаций к изменениям внешней и внутренней сред.
• Навыки в конструировании адаптивных организационных структур
• Навыки по использованию способностей компании в развивающих процессах
• Представления о возможностях развивающей работы с организационной культурой
• Навыки успешной структурной подстройки организации под изменения
• Знакомство с огромным количеством организационных структур
• Представление о развитии оргструктур и о свойствах структур различных уровней развития
Навыки в анализе и построении разнообразных организационных структур
• Понимание возможностей организаций с различными организационными структурами
• Понимание логики действий при готовности изменять организацию в условиях новой бизнес-стратегии
• Навыки оценки ситуаций и выбора технологии управления изменениями
• Навыки в использовании инструментов «жесткого» управления изменениями
• Навыки анализа проблемных ситуаций с помощью системного инструментария
• Понимание техник развивающих изменений на основе мобилизации социального ресурса
• Представления об условиях успешности перемен