Mini-MBA: стратегический менеджмент и предпринимательство: Повышение квалификации

В программе:

1. Финансово-инвестиционная стратегия компании

• Оценка экономической эффективности смешанных инвестиционных вложений из различных источников в поддержку реализации стратегии (портфеля стратегических инициатив).
• Оценка стоимости успешного бизнеса. Формирование оптимальных временных инвестиционных потоков
• Зачет

2. Управление проектами

• Технологии PM-управления проектами развития и осуществления изменений в организациях бизнеса и проектами создания новых направлений в компаниях. Организационные аспекты.
• Зачет

3. Управленческие исследования

• Технологии (Management Research) целенаправленного сбора информации в интересах подготовки «сложных» решений по развитию и изменению в бизнесе. Организационный и аналитический аспекты.
• Технологии осуществления.
• Экзамен

4. Управление логистикой

• Технологии оптимизации логистических решений в бизнесе.
• Разработка стратегии оптимального территориального размещения рассредоточенного бизнеса в сетевых и вертикально интегрированных холдингах (или подобных им альянсных и других структурах)
• Зачет

5. Риск-менеджмент     

• Содержание курса связано с раскрытием финансово-инвестиционных рисков, методами их прогнозирования, оценки, расчета, управления   
• Зачет

6. Внешнеэкономическая деятельность и международные стратегии   

• Наряду с пониманием глобальных процессов, происходящих в мировой экономике, курс призван расширить у слушателей представление об основных принципах внешнеэкономической деятельности, понимание эффективности государственных решений в сфере внешней торговли на федеральном и региональном уровнях     
• Экзамен

7. Управление талантами, знаниями и инновационной деятельностью     

• Предоставить слушателям МВА практические инструменты, позволяющие эффективно управлять талантами в повседневной деятельности компании; организовывать процесс применения и масштабирования концепции управления знаниями, поиска инноваций и внедрения инновационных подходов     
• Экзамен

8. Управление стратегическим выбором и преобразованиями

• Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство.
• Технологии ускорения проектов изменений и развития в компаниях путем насыщения компаний «мягкими» элементами организационного дизайна. Формирование «внутреннего уклада» жизни в компании, делающего ее более производительной (и конкурентоспособной) в отрасли.
• Экзамен

Форма обучения -  "Будний вечер + Суббота"

Продолжительность обучения: 7-9 месяцев (исключая каникулы)