Антикризисные стратегии развития предприятия: Тренинг

• Финансовый кризис как новая  экономическая возможность. Целеполагание и настрой на успех. Мотивация на достижение результата.
• Стратегическое, тактическое и оперативное планирование и управление.   Системный подход к антикризисному управлению. Отличия антикризисного управления от обычного.
• Сканирование внешней среды: социально-экономические, рыночные и прочие факторы.
• Внутренняя оценка: рыночные, производственные, управленческие факторы.
• Анализ ресурсов и стратегическая способность предприятия. Анализ операционных ресурсов. Анализ финансовых ресурсов. Анализ человеческих ресурсов и организации управления.
• Человеческий ресурс как ключевой фактор успеха в условиях нестабильности.
• Типы общих стратегий. Стратегия выживания и стратегия развития – одновременная стратегия предприятия Конкурентная и функциональные стратегии. Стратегии роста и ухода с рынка.
• Формирование портфеля альтернативных стратегий развития компании.  Построение сценариев. Сбалансированная система показателей.
• Критерии качества поставленных целей
• Политика действий фирмы.

Дополнительная информация

Кризис - это нормальное явление рыночной экономики, в котором по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Управление  предприятием в условиях внешней нестабильности  - это разработка и реализация на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Это увязка целей и ресурсов по их достижению. Разработка антикризисной стратегии целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия.