Введение изменений в организации: Семинар

Форма проведения занятий:
Занятия проводятся в форме мини -лекций, индивидуальных и групповых упражнений, моделирования ситуаций с последующим их аналитическим разбором, в группе от 5 до 15 человек.

Содержание программы:

• Организация в динамике. Изменения как необходимый компонент гомеостаза организации и условие её существования. Изменения и инновации.
• Восприятие новшеств.
  • стереотипы в восприятии новшеств
  • причины сопротивления изменениям
  • изменения и лидерство
  • изменения и конфликт
• Саморазвивающаяся организация.
• Организационное развитие как "современный подход к управлению изменениями и человеческими ресурсами".
• Личность руководителя саморазвивающейся организации.
• Принципы организационного развития.
• Этапы введения изменений.
• Подготовка и планирование изменений.
  • методы проблемно-аналитического разбора ситуации
  • инновационно-креативные методы решения задач
  • целеполагание и планирование
  • делегирование ответственности
  • информационная работа по обеспечению реализации проекта
  • внутренний PR
• Преодоление сопротивления и введение изменений.
  • мотивация сотрудников на достижение результата
  • методы вовлечения персонала
  • методы обеспечения обратной связи