Квантовая стратегия роста. Новые подходы к стратегии и жизни в бизнесе.: Семинар

В течение 2-х дней участникам предстоит обновить стратегию своей компании, найти точки роста для бизнеса и освоить новые инструменты разработки стратегии.

За 2 дня Вы получаете инструменты стратегического роста компании от экспертов, постоянно работающих в проектах стратегического планирования для российских компаний, в т.ч. собственников производственного, оптового и розничного бизнеса.

Вопросы бизнес-сессии:

1. Что такое стратегия? Как перевести компанию из «спящего» состояния в «возбужденное» с выбросом большого количеством энергии? Что лежит в основе перехода и как его создать?
2. Каковы возможности рынка? Что ограничивает спрос и является его «якорем»? Определение характеристик рынка и его привлекательности. Формализация ключевых факторов успеха. Куда дуют глобальные ветры в отрасли? Формирование карты будущих трендов отрасли, как основы для поиска новых решений.
3. Какие стратегии конкурентов наиболее эффективны? Каковы их стратегические приоритеты и намерения? Формирование динамичной конкурентной карты рынка, анализ позиционирования и бизнес-моделей конкурентов.
4. Какие существуют рыночные дилеммы и внутренние «линии напряжения» в компании? Анализ слабых сторон и «разрывов» в деятельности компании и постановка стратегических диллем.
5. Какие сегменты групп потребителей наиболее привлекательны для достижения финансовых амбиций? Каков будет наилучший баланс амбиций и возможностей рынка? Где лежат выгодные зоны прибыли и каковы условия работы в них?Анализ потребительских сегментов. Поиск зон прибыли с помощью матрицы «продукт-рынок» и формирование ключевых точек роста в сегменте.
6. Бизнес-модель как сердце бизнеса. В основе прибыльного бизнеса всегда лежит эффективная, выверенная структура – БИЗНЕС МОДЕЛЬ. Комбинируя и подбирая её составляющие мы поберём коды доступа в поток прибыли.
7. Какая стратегия роста является наиболее эффективной для компании? Выбор и формирование стратегии роста компании на 3 года. Матрица выбора стратегий.
8. В чем заключаются «точки роста» компании в рамках сформированной стратегии? Каковы ее основные приоритеты? Формирование карты «точек роста» компании.
9. Что необходимо, что реализовать стратегию? «Проектное» мышление как основа реализации стратегии. Как создать новую энергию в команде и гарантировать достижение результатов? Что должна уметь команда, чтобы быть эффективной на рынке?