Модуль 1. «Анализ состояния энергетического комплекса».
Тема №1. Теоретические основы стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
1.1. Понятие стратегии, ее сущность.
1.2. Классификации стратегий.
1.3. Процесс разработки стратегии, методы и этапы.
Тема №2. Обследования предприятия.
2.1. Цели и задачи энергетического обследования (энергоаудита).
2.2. Итоги энергоаудита предприятия.
2.3. Аудит системы менеджмента предприятия.
2.4. Проблемные зоны энергетического комплекса предприятия.
Тема №3. Организация технической эксплуатации энергетического оборудования и сетей предприятия.
3.1. Организация и фактическое состояние ППР на предприятии.
3.2. Техническая эксплуатация энергосилового оборудования и сетей предприятия.
3.3. Техническая эксплуатация энергопотребляющего оборудования предприятия.
Тема №4. Организация энергообеспечения предприятия сторонними поставщиками энергоресурсов (электро- тепловая энергия, топливо, вода, воздух).
4.1. Анализ договоров с поставщиками энергоресурсов.
4.2. Анализ договоров с ресурсоснабжающими компаниями.
4.3. Перспективы развития сторонних ресурсо- энергоснабжающих компаний.
Модуль 2. «Выбор и обоснование решений».
Тема №5. Определение перспектив потребления энергоресурсов предприятием.
5.1. Объёмы перспективного потребления энергоресурсов технологическим оборудованием и инфраструктурой предприятия.
5.2. Определение перспектив развития энергосилового оборудования и сетей предприятия.
5.3. Сравнительный анализ применения собственных и сторонних энергетических мощностей для покрытия нужд предприятия.
Тема №6. Расчёт эффективности внедрения энергосберегающих мероприятий на предприятии.
6.1. Программа энергосбережения предприятия.
6.2. Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на энергосиловом оборудовании и сетях предприятия.
6.3. Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на технологическом оборудовании, в зданиях и сооружениях предприятия.
Тема №7. Инвестиционные программы и Программы технического переоснащения предприятия.
7.1. Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Инвестпрограмму предприятия.
7.2. Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Программу технического переоснащения предприятия.
7.3. Составление инвестиционных программ развития и программ технического переоснащения предприятия.
Тема №8. Показатели энергетической эффективности предприятия.
8.1. Определение состава показателей энергетической эффективности.
8.2. Определение базовой линии.
8.3. Формирование перспективных значений показателей энергетической эффективности.
Модуль 3. «Формирование стратегии и менеджмента развития энергетического комплекса предприятия».
Тема №9. Система энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001.
9.1. Организация системного подхода к управлению энергетическим комплексом предприятия.
9.2. Содержания и требования стандарта ISO 50001:2011 (ГОСТ Р ИСО 50001-2012).
9.3. Определение показателей эффективности функционирования энергетического комплекса предприятия при внедрении СЭнМ.
Тема №10. Внедрение системы энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001 на предприятии.
10.1. Этапы внедрения системы энергетического менеджмента (СЭнМ) на предприятии.
10.2. Определение объёма ресурсов предприятия на внедрение и функционирование СЭнМ.
10.3. Практика внедрения СЭнМ на российских предприятиях.
Тема №11. Энергосервисные контракты (ЭСКО): теория и практика.
11.1. Энергосервисные контракты: цели, задачи, нормативная база.
11.2. Организация работ по заключения ЭСКО.
11.3. Практика внедрения ЭСКО на предприятии.
Тема №12. Формирование стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
12.1. Определение перспективных объёмов потребления энергоресурсов и способов их получения предприятием.
12.2. Определение целей, задач и этапов внедрения стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
12.3. Формирование «Стратегии развития энергетического комплекса предприятия».
Ответы на вопросы слушателей
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности№ 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
