У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Андрей Коптелов, Директор BPM практики ООО «Логика BPM», ГК «АйТи», Вице-президент ABPMP Russia, Эксперт по процессному управлению и моделированию бизнес-процессов.
Олег Бурко, Директор департамента ИТ-консалтинга ООО «Логика BPM», ГК «АйТи», Эксперт по управлению архитектурой предприятия.
Виктор Голубев, Директор по ИТ-консалтингу ООО «ТБС Консалтинг», Член ISACA, Директор IT Governance/COBIT Московского отделения ISACA.
Максим Смирнов – Вице-президент российского отделения международного института бизнес-анализа IIBA. Эксперт по архитектуре информационных систем и интеграции приложений.
Максим Молодов, Директор департамента процессного консалтинга ООО «Логика BPM», ГК «АйТи», Эксперт по процессному управлению и системе менеджмента качества.
Олег Бейлезон, Архитектор ГК «АйТи», Эксперт по системам автоматизации бизнес-процессов.
Олег Оситнянко, Эксперт по анализу процессов, сотрудник ВТБ 24.
Анонс программы
Программа разработана на основе мировых стандартов в сфере ВРМ, процессного подхода и бизнес-аналитики (ВРМ СВОК, ВАВОК, COBIT). В разработке программы и в ее реализации принимают участие эксперты-практиками из ведущих компаний и профессиональных ассоциаций АВРМР Russia, российского отделения международного института бизнес-анализа IIBA, Московского отделения ISACA.
Описание программы
В качестве ключевых инструментов повышения операционной эффективности в настоящее время компаниями лидерами рынка используются следующие передовые управленческие технологии и специализированный ИТ инструментарий::
Balanced Scorecard,
Business Process Management,
Continuous Process Improvement,
Change Management
Business Process Analysis,
Business Process Management Suite,
Process Intelligence,
Process Mining,
Обучение данным технологиям и получение обзорных знаний о возможностях существующих ИТ-инструментов позволяет применять их на практике для трансформации бизнеса с целью повышения операционной эффективности.
Дисциплины, входящие в программу, создают не только представление о современном предприятии как системе, имеющей взаимосвязи процессов, информации, информационных систем, организационной структуры, ресурсов, продуктов и услуг, но и позволяют определить целевое стояние ...
Подробнее о программе
В качестве ключевых инструментов повышения операционной эффективности в настоящее время компаниями лидерами рынка используются следующие передовые управленческие технологии и специализированный ИТ инструментарий::
Balanced Scorecard,
Business Process Management,
Continuous Process Improvement,
Change Management
Business Process Analysis,
Business Process Management Suite,
Process Intelligence,
Process Mining,
Обучение данным технологиям и получение обзорных знаний о возможностях существующих ИТ-инструментов позволяет применять их на практике для трансформации бизнеса с целью повышения операционной эффективности.
Дисциплины, входящие в программу, создают не только представление о современном предприятии как системе, имеющей взаимосвязи процессов, информации, информационных систем, организационной структуры, ресурсов, продуктов и услуг, но и позволяют определить целевое стояние бизнеса и наметить план трансформации для его достижения с применением информационных технологий.
Востребованность специалистов
В настоящее время компетенции в области процессного управления в частности и бизнес-анализа в целом чрезвычайно востребованы компаниями, которые стремятся к повышению операционной эффективности. Это особенно актуально в динамично изменяющихся условиях рынка с учетом кризисных явлений и социально-экономической нестабильности. Многие предприятия нуждаются в специалистах, способных участвовать в организационном развитии с применением лучших управленческих методик и новейших ИТ-решений.
Программа основана на мировой практике, собранной в библиотеках лучшего опыта и стандартах:
BPM CBOK
BABOK
COBIT
ISO 9000
На практическом опыте преподавателей курса, специалистов ведущих консалтинговых и ИТ-компаний.
Как теоретическая, так и практическая составляющие Программы основаны на реальных примерах из деятельности крупнейших российских международных предприятий. В дисциплинах интегрируется опыт, накопленный преподавателями ВШБИ, библиотеками международного опыта и специалистами компаний-партнеров в ходе консалтинговых проектов и проектов по улучшению деятельности организаций разных отраслей. Важным является использование для учебных целей информации о проектах, в которых в настоящее время принимают участие преподаватели. Отличительной стороной Программы является практический семинар, в рамках которого слушатели применяют полученные знания на примере кейса своей компании.
Цель практического семинара — привить слушателям навыки применения на практике элементов процессного подхода и управления ИТ в целях повышения операционной эффективности. Каждый слушатель должен будет выбрать некоторую организацию из заданных преподавателем либо предложить свою. Первая сессия будет посвящена задачам формализации деятельности организаций, анализа и совершенствования бизнес-процессов. В рамках самостоятельной работы каждый слушатель должен будет создать предметное описание организации, построить модели деятельности и осуществить на их основе анализ работы организации. Во время второй сессии слушатели формируют существующую и целевую архитектуру информационных систем. Детальное описание целевой архитектуры ИС и формирование плана трансформации бизнес-процессов — это задание для самостоятельной работы после данной сессии. На заключительной, третьей сессии каждый слушатель презентует и защищает свой проект. В ходе работы над практическим кейсом слушатели Программы получают требуемые компетенции для решения задач трансформации бизнес-процессов с применением информационных технологий.
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" (НИУ ВШЭ) Лукомская Мария Михайловна mlukomskaya@hse.ru Мясницкая, 20, 501 каб. (495)показать номер