Стратегия: Курсы

Что такое стратегия:

• значение стратегии;
• отличительные особенности стратегического менеджмента;
• уровни стратегии;
• стратегический выбор;
• стратегический успех и стратегическое соответствие;
• стихийные и запланированные стратегии;
• стратегические рецепты;
• особенности стратегического мышления.

Анализ внешнего окружения:

• дальнее и ближнее окружение организации;
• анализ структуры отрасли;
• влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию;
• динамика развития отрасли;
• стратегические группы и стратегическое пространство;
• ключевые факторы успеха;
• основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество;
• конкуренция и сотрудничество в отрасли.

Конкуренция на основе способностей:

• ресурсный подход к стратегии;
• анализ цепочки наращивания потребительской ценности;
• ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества;
• роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей;
• устойчивость конкурентных преимуществ.

Организация:

• заинтересованные стороны и ответственность роль предназначения организации;
• соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм;
• основные составляющие формулировки миссии;
• анализ заинтересованных сторон;
• корпоративная и социальная ответственность.

Конкурентная и корпоративная стратегия:

• стратегический выбор;
• общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества;
• стратегия радикального поворота;
• способы оценки стратегических возможностей;
• корпоративная стратегия;
• товарно-рыночные стратегии;
• диверсификация;
• интеграция;
• слияния и поглощения.

Реализация стратегии:

• культура и изменения: основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы и системы;
• основные рычаги и системы стратегического контроля;
• соответствие организационной структуры и стратегии;
• новые организационные формы;
• культура и стратегия;
• культурная сеть;
• корпоративная и организационная культуры; 
• учет особенностей национальных культур;
• организационная парадигма;
• управление стратегическими изменениями;
• сопротивление изменениям и стратегический дрейф;
• поворотное лидерство.

Международная стратегия:

• особенности международной стратегии;
• типы международной стратегии;
• мировая торговля и международные конкурентные преимущества;
• подходы к анализу международной цепочки наращивания потребительской ценности;
• типы международных отраслей и международных компаний;
• глобализация и регионализация; международная конкуренция в сфере услуг;
• стратегические альянсы и совместные предприятия;
• управление многонациональными корпорациями.

Динамика стратегии:

• стратегическое позиционирование и операционная результативность;
• стратегия как обеспечение устойчивого развития организации;
• стратегические парадоксы и динамика стратегии.

Процесс обучения:
Курс преподается по технологии blended-learning (смешанное обучение) Открытого Университета. В течение шести месяцев Вы изучаете материалы курса, которые изложены в книгах и других методических материалах. В каждой книге Вы найдете интерактивный стиль обучения, включающий в себя вопросы и задания, помогающие соотнести изученные идеи и концепции с собственной управленческой практикой.

Тьюториалы

• В процессе обучения будет организовано несколько групповых встреч для оказания Вам помощи в обучении. Эти встречи (тьюториалы), проводимые под руководством тьютора, могут иметь различные формы, такие, например, как обсуждение, деловая игра, семинар, коллективный анализ учебной ситуации. Тьюториалы призваны помочь Вам уточнить и расширить знания по вопросам, освещенным в книгах курса, научить применять изученные кон-цепции в своей работе и дать возможность попрактиковаться в использовании приобретенных навыков.

Воскресная Школа

• Частью курса является обучение на одной трехдневной Выездной (воскресной) школе, которая будет проходить в выходные дни с обеда пятницы до обеда в воскресенье. Это – активный период обучения. Предусматривается участие в интенсивном обсуждении учебных и рабочих ситуаций во время практических занятий.

Итог обучения:

• По окончании курса студент получает зачет соответствующих дисциплин по программе MBA «Стратегия» или Сертификат МИМ ЛИНК.

Курс программы MBA «Стратегия» (Аккредитация AMBA)
Продолжительность обучения - 6 месяцев.
Выездная школа 3 дня

Требования к поступающим:

• Курс изучается отдельно и в рамках программы MBA «Стратегия»

Условия регистрации:

• Регистрационные анкеты на русском языке; подписанный договор на обучение; копии платежных документов.