У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
14.04.2015 - 17.04.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Лидеры проектов по повышению эффективности Линейные руководители производственных подразделений, участков Участники пилотных проектов по освоению бережливого производства
Преподаватель
Геннадий Иванов
Анонс программы
Задачи курса "Новатор": формирование нового общего для управленческой команды видения производства и офисных процессов с позиций бережливого производства; разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании; получение уверенности в применимости методик; получение навыков работ быстрой ликвидации "узкого места" при производстве продукции или оказания услуг с расчетом эффективности.
Ожидаемый результат от курса "Новатор": понимание философии и принципов концепции бережливого производства; знакомство с основными Lean-инструментами; умение выявлять и оценивать потери в производстве; физические изменения и улучшения процесса в "пилотной" зоне компании; решение поставленной проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения; обучение сотрудников новым стандартам выполнения операций.
Описание программы
1 день
Теоретический блок
Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности.
Стратегические и тактические цели компании.
Достижение целей бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль).
Революции в концепциях организации производства.
Конкуренция и конкурентоспособность
Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.
Производственная Система Тойоты.
Отличие от традиционного типа производственной системы.
Практический блок
Формирование прорывного видения
Деловая игра - поток (1-й раунд)
Теоретический блок
Типы и главный источник потерь.
Подсчет потерь.
Определение и оценка потерь (резервов эффективности) на действующем производстве.
Рассмотрение влияния на себестоимость, качество и производительность.
Роль сотрудников компании в непрерывных улучшениях.
Подход к мотивации.
Алгоритм непрерывных улучшений.
Картирование потока ...
Подробнее о программе
1 день
Теоретический блок
Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности.
Стратегические и тактические цели компании.
Достижение целей бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль).
Революции в концепциях организации производства.
Конкуренция и конкурентоспособность
Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.
Производственная Система Тойоты.
Отличие от традиционного типа производственной системы.
Практический блок
Формирование прорывного видения
Деловая игра - поток (1-й раунд)
Теоретический блок
Типы и главный источник потерь.
Подсчет потерь.
Определение и оценка потерь (резервов эффективности) на действующем производстве.
Рассмотрение влияния на себестоимость, качество и производительность.
Роль сотрудников компании в непрерывных улучшениях.
Подход к мотивации.
Алгоритм непрерывных улучшений.
Картирование потока создания потребительской ценности.
Практический блок
Выход в цех, выявление потерь в производстве.
Анализ выявления потерь.
Составление плана реализации улучшения.
Расчет экономической эффективности от улучшения.
Презентация улучшений.
2 день
Теоретический блок
Методика «Картирование потока создания потребительской ценности».
Выстраивание видения потока: макроуровень (компания в целом), мезоуровень (от склада сырья до склада готовой продукции по семейству), микроуровень (участок, рабочее место)
Взаимозависимость основных процессов, создающих ценность и вспомогательных (обеспечивающих), кроссфункциональное взаимодействие.
Формирование рабочих команд, выбор процессов, разработка плана по сбору данных
Построение макрокарты
Практический блок
Выход в производство, быстрое ознакомление с потоком. Уточнение задач в группах, распределение ролей в процессе сбора данных.
Сбор данных по выбранным процессам (статистика по времени, замеры, транспортировки и запасы, статистика по дефектности, условия труда).
Интервьюирование сотрудников, анализ информационных потоков.
3 день
Практический блок
Продолжение работы по сбору данных, начатой в предыдущий день:
Сбор данных по выбранным процессам (статистика по времени, замеры, транспортировки и запасы, статистика по дефектности, условия труда).
Интервьюирование сотрудников, анализ информационных потоков.
Построение карты текущего состояния потока создания ценности анализируемого процесса.
Расчет времени такта.
Расчет параметров процессов: время циклов, транспортировки, объем НЗП, простои и ожидания. Структурирование временных параметров с точки зрения создания ценности.
Расчет сводных параметров потока: время выполнения заказа, время добавления ценности потока, коэффициент эффективности, суммарные запасы и транспортировки.
Определение потерь в процессе.
Теоретический блок
Инструменты решения проблем.
Методика PDCA.
Инструменты анализа: диаграмма Парето, причинно-следственный анализ (диаграмма Исикавы, 5 Почему), метод фокусировки.
Метод психологической активации «Мозговой штурм» в процессе проектирования будущего состояния потока создания ценности.
Практический блок
Анализ параметров процессов с применением рассмотренных методик, выявление первопричин возникающих в процессах проблем.
Проектирование будущего состояния потока создания ценности.