Управление организацией в условиях риска и неопределенности. Антикризисное управление: Повышение квалификации

1. Антикризисное управление: сущность и особенности применения антикризисных мер в текущих условиях.

• Разновидности и стадии кризиса. Факторы и причины кризиса
• Анализ внешней и внутренней среды
• Система антикризисного менеджмента. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
• Функции антикризисного управляющего. Привлечение специалиста по антикризисному управлению: необходимость и своевременность
• Технология выбора оптимальной антикризисной стратегии: стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса и т.д.

2. Кризис, обусловленный этапами жизненного цикла.

• Жизненный цикл организации. Признаки кризиса и методы выхода на каждом этапе
• Жизненный цикл продукта. Признаки кризиса на каждом этапе. Прогнозирование кризиса жизненного цикла продукта
• Кризис сегмента. Принятие решений о прекращении деятельности сегмента

3. Анализ финансового состояния и платежеспособности организации.

• Анализ показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
• Анализ состава и динамики кредиторской и дебиторской задолженности
• Критерии оценки неплатежеспособности и вероятности банкротства организации
• Финансовое состояние в рамках арбитражного судопроизводства по делам о несостоятельности (банкротстве) организации

4. Управление затратами. Рыночная устойчивость и эффективность деятельности организации.

• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат
• Анализ структуры и динамики доходов и расходов организации
• Рыночная устойчивость организации. Оценка доходности и рентабельности
• Комплексная оценка деятельности как инструмент поиска резервов повышения эффективности бизнеса

5. Риск-менеджмент в условиях кризиса.

• Принципы управления рисками. Технология эффективного управления рисками
• Качественная и количественная оценка рисков
• Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации

6. Прогнозирование и предотвращение кризиса.

• Оптимизация системы управления бизнесом. Принципы сквозного управления
• Принятие решений в условиях неопределенности деятельности организации
• Своевременное выявление очагов кризиса. Принятие решений – «первые шаги»
• Изменения в системе бюджетирования. Корректировка системы управленческого учета
• «Психологические аспекты» по предотвращению и выходу из кризиса. Антикризисное стимулирование сотрудников компании

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.