У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
В программе тренинга: основные преимущества управления по целям; анализ примеров российского и зарубежного опыта; основные подходы к иерархии целей; переформирование общих идей в конкретные цели; приоритеты и их формирование; и многое другое.
Описание программы
1. Основные преимущества управления по целям.
2. Анализ примеров российского и зарубежного опыта.
3. Основные подходы к иерархии целей. Варианты каскада целей:
Миссия, видение и стратегические цели.
Процесс целеобразования основные фазы.
Преимущества и недостатки восходящего и нисходящего каскада целей.
SWOT - анализ как инструмент формирования стратегических и тактических целей организации.
Анализ "рыбья кость" как инструмент MBO.
SIPOC - анализ.
Added Value как база для формирования целей.
Методология PE.
4. Переформирование общих идей в конкретные цели:
Анализ "генератор идей - реалист - критик".
SMART-цели - как это работает и не работает на практике.
Основные барьеры при постановке целей и методы их преодоления.
Инструкция по делегированию и практика ее применения.
5. Приоритеты и их формирование:
Матрица Эйзенхауэра.
Приоритеты ...
Подробнее о программе
1. Основные преимущества управления по целям.
2. Анализ примеров российского и зарубежного опыта.
3. Основные подходы к иерархии целей. Варианты каскада целей:
Миссия, видение и стратегические цели.
Процесс целеобразования основные фазы.
Преимущества и недостатки восходящего и нисходящего каскада целей.
SWOT - анализ как инструмент формирования стратегических и тактических целей организации.
Анализ "рыбья кость" как инструмент MBO.
SIPOC - анализ.
Added Value как база для формирования целей.
Методология PE.
4. Переформирование общих идей в конкретные цели:
Анализ "генератор идей - реалист - критик".
SMART-цели - как это работает и не работает на практике.
Основные барьеры при постановке целей и методы их преодоления.
Инструкция по делегированию и практика ее применения.
5. Приоритеты и их формирование:
Матрица Эйзенхауэра.
Приоритеты и ценностное поле компании.
Приоритезация роль руководителя и сотрудника.
Added Value и расстановка приоритетов.
6. Адаптивный менеджмент применительно к специфике цели и сотрудника:
Выбор оптимального стиля управления и делегирования в зависимости от специфики задачи и сотрудника.
Модель "путь - цель" Хауса - Митчелла.
Обзор основных подходов к ситуационному руководству и адаптивному менеджменту.
7. Как сделать цель мотивирующей:
Эффективная планка цели.
Мотивация, заложенная в цели.
Специфика мотивации при MBO людей процесса и людей результата.
8. Контроль при MBO.
9. MBO как метод оценки (PA) и мотивации персонала:
Аттестация/ оценка при MBO. Международные и российские подходы и концепции.
Принцип достижения и свободной дистрибуции/ заданной дистрибуции.
Принцип достижения и оценки компетенций.
Система грейдов.
Корреляция MBO и материальной мотивации.
Корреляция MBO и управления потенциалом.
Специфика обратной связи со стороны руководителя при MBO.
10. Построение комплексного цикла управление персоналом в соответствии с MBO.