Курсы — стратегическое управление

ЦРБ ОАО "Сбербанк России" приглашает на бесплатный семинар "Антикризисное развитие компании в 2015 году", который пройдет 31 марта в г. Омск.

Консалтинговая компания "План Б", при поддержке Сбербанка России и Регионального центра развития предпринимательства по Самарской области, проводит бесплатный мастер-класс "Эффективная финансовая стратегия для малого и среднего бизнеса".

Используя Административную технологию управления, любой бизнес можно масштабировать, при чем в любых количествах, от 2-х магазинчиков до представительств в сотнях городов по всему миру. Примеры такого развития можно приводить часами, но что объединяет такие бизнесы? Ответ простой - правильная технология управления.

Для большинства российских предприятий наиболее актуален сегодня кризисный реинжиниринг, поскольку перед ними, как правило, стоит проблема жизни пли смерти. Главный потенциал этого управленческого инструмента - служить основным фактором успешного и стабильного развития, что делает его столь важным во внешнем управлении несостоятельного предприятия. Одно из наиболее существенных достоинств

Рекомендации этого очень компетентного профессионала крайне функциональны. Мастер-класс Гарретта Джонстона поможет вам расширить границы мышления, увидеть совершенно новые возможности вашего бизнеса. Обучение у этого международного эксперта поможет по-другому взглянуть на стратегию компании, адаптированную к сложившейся ситуации в российской и мировой экономике.

Открытая лекция от одного из ведущих специалистов по стратегическому менеджменту в России о возможных стратегиях действий в период кризиса для компаний разного масштаба. Интенсивный обзор классических и новых теорий с погружением в современные реалии.

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Северо-Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Использование франчайзинговой схемы для организации и бизнеса".

На мастер-классе будут разобраны (с привлечением наглядных примеров) некоторые стратегии убеждения исключительно посредством слов. Причем, слов, понятных собеседнику. То есть не влекущих никакой манипуляции и прочих жульнических технологий. Вы узнаете, чем рациональное убеждение отличается от ценностно-эмоционального, и какие существуют границы возможностей у того и у другого. Какова убеждающая

В программе: стратегии отеля и стратегические планы; дерево целей предприятия; задачи, функционал, стандарты; разработка скриптов, методы достижения целей отеля и др.

Front Desk - это лицо отеля. Первое, что видит гость, заходя в отель и последнее.
Это те люди, которые презентуют отель каждый день, и, помимо всего прочего, выполняют трудоемкую работу.
Как создать качественный Front Desk Department - вот об этом мы и поговорим на данном курсе.

"Полный контроль своего бизнеса" - это открытый двухдневный семинар, который даёт чёткий работающий маршрут для владельца, чтобы выбраться из рутины, освободить своё время, и добиться стабильного увеличения прибыли. Концепция и главные инструменты руководителя, необходимые для свободного управления бизнесом на расстоянии.

Цель программы: совершенствование профессиональных компетенций, позволяющих осуществлять оценку финансового состояния компании с использованием традиционной (бухгалтерской) модели и модели, базирующейся на стратегических установках; знать технологии внедрения BSC (система сбалансированных показателей); использовать основные инструменты BSC и разрабатывать  стратегические карты в ключевых

Цель программы: формирование компетенций, позволяющих реализовывать основные управленческие функции: принятие решений, организация бизнес-процессов, мотивирование и контроль с применением современных технологий управления; анализировать систему управления предприятием и разрабатывать предложения по ее совершенствованию; разрабатывать функциональные стратегии бизнеса; владеть навыками управления

Цели стратегической сессии «Поиск антикризисных идей»: организовать поиск антикризисных идей по формированию видения и разработке антикризисной стратегии вашей компании; научиться визуализировать и презентовать будущее компании; научиться развивать в себе и проявлять навыки антикризисного лидера; быстро развивать в себе навыки мотивации и воодушевления команды на получение выдающихся результатов

Ваши сотрудники ленивы, безответственны и не инициативны? Не понимают или не хотят понимать задачи, которые вы перед ними ставите? Их не интересует развитие компании, и они всегда недовольны оплатой своего труда? Им невозможно ничего доверить, и все ключевые задачи Вам приходится решать самому? Ваши коллеги норовят Вас "подсидеть", "уводят" клиентов, радуются Вашим неудачам? Ваши партнёры

Задачи курса "Новатор": формирование нового общего для управленческой команды видения производства и офисных процессов с позиций бережливого производства; разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании; получение уверенности в применимости методик; получение навыков работ быстрой ликвидации "узкого места" при производстве

Цель курса: получение навыков обучения, наставничества, организации и мотивации команд для выполнения проектов повышения эффективности в подразделениях предприятия.
Задачи курса: получить навыки проведения тренингов через эффективную презентацию и организации процесса обучения; сформировать навыки организации и эффективного управления межфункциональной командой при выполнении проектов и

Технология успешного проживания "кризиса" с выгодой для бизнеса.
Почему, даже если Вы уже опоздали еще не поздно и даже нужно этим заниматься.

В чем ценность этого события для участников? Участники вечернего класса: познакомятся со стратегией создания свободных от конкуренции рыночных ниш - стратегией голубого океана - для российских условий, 6 опасными заблуждениями на её счет и её 4 не очевидными рисками; определят самые перспективные сегодня рынки для реализации стратегии голубого океана по модели "Россия 2015: Кризисная

Курс "Стратегия" входит в программу MBA "Стратегия". В курсе обсуждаются основные стадии стратегического процесса: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии, а также наиболее важные аспекты стратегий современных организаций, позволяющие им добиваться конкурентных преимуществ.