Курсы — стратегическое управление

12 декабря в 12:00 по Мск состоится вебинар – история внедрения KPI-Мотивации (Оплаты по Результату) в дистрибьюции.
ТОО «Капитал Продукт Сервис» – это дистрибьютор продукции для обеспечения и поддержания безупречной чистоты, комфорта и гигиены. Компания со штатом 25 сотрудников находится в г. Алматы (Казахстан).

12 декабря в 12:00 по Мск состоится вебинар – история внедрения KPI-Мотивации (Оплаты по Результату) в дистрибьюции.
ТОО «Капитал Продукт Сервис» – это дистрибьютор продукции для обеспечения и поддержания безупречной чистоты, комфорта и гигиены. Компания со штатом 25 сотрудников находится в г. Алматы (Казахстан).

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт) выиграла конкурс на право реализации специальных тематических программ переподготовки и повышения квалификации, финансируемый "Пермским фондом развитияпредпринимательства" по заданию Министерства промышленности, предпринимательства и торговли Пермского краяи представляет программу: "Стратегическое и операционное управление малыми

Системный подход к стратегическому управлению бизнесом, овладение инструментами стратегического управления, повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Слушатели семинара узнают:
-  про законную «оффшорную зону» в России, где нет налогооблагаемой базы в принципе! (Там не нужно «оптимизировать» или скрывать налоги);
-  как сохранить имущество от кредиторов или рейдеров, не выводя его из бизнеса (а «по ходу», оставить у себя «в деле» сумму налога на имущество);
-  как одному человеку «контролировать» организацию в сотни и тысячи членов, где

-Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
-«Где деньги?». Выстраивание текущего контроля в компании.
-Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга.
-Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
-Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
-Финансовые показатели. За чем следить и -как в этом не

28 ноября в центре Digital October пройдет семинар Андреаса Ангелополуса о том, как правильно провести оценку компаний, активов и инвестиционных перспектив проекта при подготовке к принятию важного делового решения, продаже или вложению в бизнес.

Как воплотить в жизнь принятые стратегические решения?
Как спланировать деятельность компании на короткий и длительный срок?
Как найти правильный баланс между интересами разных функциональных подразделений при принятии решений?
Как провести финансовый анализ отчетности и операционной деятельности компании?
Курс «Финансовый анализ и стратегическое планирование» даст вам возможность отработать

Ежегодное бизнес-событие, встреча собственников и ТОП-менеджеров компаний региона. В Иркутске будет проходить уже 6 год подряд. В результате семинара Вы получите информационный базис для принятия управленческих решений, достоверные прогнозы и тенденции на 2014 г. Сформируете пошаговый план действий в формате "Иди и делай!"

Анализ структуры активов, операционного цикла, движения денежных потоков, платежеспособности

Бесплатный вебинар–отчет KPI-управления по А. Литягину в крупной дистрибьюторской  компании Волгограда.  Приглашаем всех, кто интересуется KPI-мотивацией или планирует внедрение KPI-Drive в своей организации.
Опыт работы с KPI-DRIVE – 9 лет.

Бесплатный вебинар–отчет KPI-управления по А. Литягину в крупной дистрибьюторской  компании Волгограда.  Приглашаем всех, кто интересуется KPI-мотивацией или планирует внедрение KPI-Drive в своей организации.
Опыт работы с KPI-DRIVE – 9 лет.

Знания и навыки, которые получают участники семинара:
1. Системный взгляд на процесс  стратегического управления
2. Инструментарий разработки эффективной стратегии.
3. Навыки проведения стратегического анализа.
4. Практические навыки построения системы целей и использования метода «Сбалансированная система показателей».
5. Алгоритм осуществления организационного дизайна, поддерживающего

В программе:
1. Лидер и бессознательное.
2. Духовность и материализм бизнесмена.
3. Этапы роста и развития бизнеса.
...

Институтом Адизеса организован уникальный семинар для директоров (вице-президентов) по стратегическому и организационному развитию, мероприятие также подойдет для директоров по персоналу, повышающих свои компетенции в области стратегического развития. А также для собственников и СЕО компаний, которые сами выполняют в компании эти функции.
Курс построен на основе Методологии Организационной

Новая парадигма креативности отличается от традиционных тем, что определяет креативность не как дар Божий для немногих уникумов, но как систему развиваемых компетенций, которые могут быть с успехом применены в менеджменте организаций и для решения неограниченного круга задач.

Блок программы MBA, в ходе которого будут рассмотрены - стратегические ресурсы, концепция "Семи "С", стратегические планирование, контроль и гибкость организации.

Обратил внимание, что даже в компаниях где неплохо поставлены большинство бизнес-процессов не часто встречается реально работающий главный бизнес-процесс - бизнес-процесс Стратегического управления.

Мы надеемся, что в конце вебинара у Вас будет уточненная схема Стратегического управления Вашей компанией. Как минимум у Вас будет пошаговая инструкция как поставить Стратегическое управление.

ПРИГЛАШАЕМ ТЕХ, КТО:
- уже зарегистрировался на один из представляемых вебинаров. Вы сможете убедиться, что приняли верное решение.
- сомневается. Задайте свой личный вопрос. Возможно получив ответ Вы примете окончательное решение. Надо идти… или - это не мое.
- увидел первый раз нашу страницу и Программу. А вдруг это то, что Вы давно искали?
Для собственников и акционеров. Для ТОР-менеджеров