Курсы — стратегическое управление Москва

Авторы:
Сергеев Виктор Иванович  - доктор экономических наук, профессор, президент Международного центра логистики Государственного университета - Высшая школа экономики (МЦЛ ГУ-ВШЭ, Москва), Президент Национальной логистической ассоциации России.
Дыбская Валентина Владимировна  - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой логистики ГУ-ВШЭ, директор МЦЛ ГУ-ВШЭ. Председатель

TMI (Time Manager International)приглашает на тренинг "Стратегическое планирование"

Данная программа разработана с учетом современных рыночных требований к менеджменту компаний в целях его способностей адекватно реагировать на возникающие экономические вызовы, обеспечивая при этом высокую результативность функционирования компании в конкурентной среде.

Дает полное и структурированное представление о этапах и последовательности развития fashion проекта; показывает взаимосвязь финансовых  и маркетинговых характеристик бизнеса; ясные цели и четкие ориентиры позволяют Вашему бизнесу развиваться; экономит ресурсы; помогает повысить эффективность уже действующего бизнеса, не потерять его!

С 2007 года Высшая школа бизнеса реализует программу подготовки магистров со специализацией в области международного бизнеса. В учебной программе существенное внимание уделяется развитию у студентов языковых навыков. Изучение английского языка интенсивно ведется в течение первого года обучения. Начиная со второго семестра, ряд дисциплин преподается на английском языке.

Цель программы: овладеть знаниями основных положений логистики, особенностями и принципами логистического подхода к построению и управлению экономическими системами; ознакомление студентов с методами системной рационализации управления организационными системами или их частями, исходя из анализа и синтеза сущности каждого логистического потока в системе и используя возможности оптимизации,

Корпоративная сессия по разработке стратегии развития организации в формате Balanced Scorecard (BSC), проведение анализа существующих и предлагаемых стратегических целей по нескольким методикам:
1.  Анализ предпосылок для разработки стратегии (метод включает в себя работу с  широким перечнем  блоков, оказывающих влияние на формирование стратегии, например, анализ целей заинтересованных сторон,

Цель программы – подготовка менеджеров, обладающих высоким творческим потенциалом, знаниями и навыками для успешной организационно-управленческой работы в компаниях всех форм собственности.

TMI (Time Manager International) приглашает на тренинг "Стратегическое планирование и создание организации, ориентированной на стратегию".

Целью тренинга является осознание участниками того, что создание и управление удаленными региональными подразделениями компании (филиал)- это сложный комплексный процесс; предоставление участникам всего необходимого объема инструментов и технологий для эффективного создания и управления (анализ, планирование, организация, мотивация, контроль) УРП.

Роль менеджера в управлении компанией кардинально изменилась: вместо выполнения исключительно административных функций он выполняет обязанности руководителя. Однако часто возникает ситуация, когда менеджер перестает видеть «лес за деревьями», перестает понимать, что наиболее важным, если не единственным, критерием его работы является рост компании, увеличение числа клиентов, экономия денежных

Прохождение обучения по единой программе подготовки арбитражных управляющих является необходимым условием, выполнение которого предоставляет право арбитражному управляющему быть назначенным арбитражным судом для обеспечения проведения процедур банкротства.

Цель программы: формирование знаний, навыков и умений в области разработки и обоснования управленческих решений при выборе, планировании и осуществлении антикризисной стратегии фирмы (организации), а также получить систематизированную совокупность практических методов работы руководства организации по определению её целей и установлению путей достижения в условиях внешних и внутренних

Цель программы: приобретение слушателями дополнительных (новых) компетенций в области экономики и управления предприятием.

Корпоративный семинар-практикум для собственников и руководителей.

К этому утверждению мы можем добавить собственное суждение: «Лучше стратегия разработанная на 3, но реализованная на 5, чем стратегия разработанная на 5, но реализованная на 3». И тому есть серьезные предпосылки.

Мы давно изучаем вопрос: «Почему не работают разработанные компаниями стратегии»?

И вот наш ответ:
1.

Цели и результаты: выработка стратегии развития компании, повышение эффективности работы и управляемости компании, развитие у руководителей навыков и освоение ими приемов и методов, необходимых для эффективного управления персоналом и всей компанией в целом, формирование управленческой команды, мотивация руководителей.
В результате тренинга руководители проведут анализ существующего положения

На мастер-классе вам объяснят, почему плохо работает формальный подход к внедрению бизнес-процессов, в чем преимущества системного подхода и как его реализовать на практике в вашей компании.

Как успешно внедрить верное решение и получить ожидаемый результат?
Ставшие крылатой фразой слова великого политика, наглядно демонстрируют неудачные попытки внедрить хорошую идею даже в высших эшелонах власти.
Аналогичная «картина» наблюдается и в бизнесе. В постоянно меняющемся мире, где вновь и вновь возникающие проблемы требуют оперативного внедрения обдуманного и единственно верного

Этот мастер-класс будет посвящен разбору проектов внедрения бизнес-процессов в нескольких компаниях.

Четыре программы для бизнеса от профессионалов-практиков для успешного управления бизнесом на первых позициях.  Подробное описание программ - www.ssm21c.ru/businesskurs.pdf