Курсы — стратегическое управление Санкт-Петербург

Программа дополнительного профессионального образования "Управление персоналом компании. Построение эффективного HR-подразделения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений.

Приглашаем на курс повышения квалификации "Риск-менеджмент".

Приглашаем на курс повышения квалификации "Управление проектами".

Приглашаем на курс повышения квалификации "Правила проведения внутреннего кадрового аудита".

Приглашаем на тренинг "Управление изменениями".

Программа профессиональной переподготовки "Менеджмент организации" впервые была предложена на рынок образовательных услуг Высшей экономической школой в 2003 году. Программа подготовлена ведущими специалистами-исследователями в области управления производством, в соответствии с пожеланиями практиков – руководителей производственных предприятий.

Повышение квалификации по экономической безопасности бизнеса.

Курс разъясняет информацию по общим и специальным вопросам построения холдингов, правовым и организационным аспектам взаимоотношений компаний в структуре холдинга; вопросы, связанные с совершением сделок внутри холдинга и минимизацией рисков.

Основной задачей курса является актуализация знаний по всем видам планирования в целях эффективной организации производства. Курс позволяет сформировать системные знания по способам, видам и методам планирования производства. Будет полезен как имеющим опыт сотрудникам производственных подразделений компаний, занимающихся организацией производства, так и тем, кто только ещё собирается

Мы часто недовольны тем, как подчиненные действуют. Но каждый руководитель заслуживает своих подчиненных. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо вашего попустительства. Хотите, чтобы сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.

Основные практические акценты семинара: Точка безубыточности, маржинальный анализ, юнит-экономика как элемент маржинального анализа.

Основные практические акценты курса: точка безубыточности, маржинальный анализ, юнит-экономика как элемент маржинального анализа.

Эффективный руководитель: задачи, компетенции, пути развития. PR сопровождение бизнеса. Планирование, разработка и реализация PR стратегии. PR и СМИ 10-Топ приемов заставить СМИ говорить о вас.

Обучение базируется на 19-летнем опыте реализации трехуровневой программы профессиональной переподготовки и обучения оценщиков и соответствует Закону "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" от 29 июля 1998 года №135-ФЗ с изменениями от 21 марта 2014 года и Государственным требованиям к программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки оценщиков в РФ от 12 мая 2000

Цель программы - дать слушателям фундаментальное образование в области менеджмента, сделав акцент на изучении основ различных областей управленческих знаний в их взаимосвязи, технологий, стратегий, методов долгосрочного анализа, прогнозирования и управления. Помочь приобрести навыки стратегического мышления, умение грамотно руководить и выстраивать конструктивные деловые отношения.

Разработка миссии - это проектная работа со всеми вытекающими последствиями. Содержательная часть - разрабатываем и оформляем миссию организации. Психологическая и командная - создаем командные договоренности, определяемся с командными коммуникациями. Цель мероприятия: осознать и сформулировать ведущие ценности и убеждения организации; определиться с планом мероприятий и планом внедрения новой

В программе: экономическая теория; экономика организаций; основы менеджмента; стратегический менеджмент; гражданское право; и многое другое.

Цель: приобретение базовых навыков продвижения компании, ее товаров или услуг. Общее понимание целей и задач маркетинга компании. Знакомство с инструментами маркетинга и их особенностями. Повышение эффективности коммуникационной деятельности компаний малого, среднего и крупного бизнеса.

В программе: управление финансами в период кризиса; банковское сопровождение валютных контрактов; самоменеджмент и эффективность личности руководителя; и многое другое.

Какой руководитель не сталкивался с жалобами персонала по поводу маленькой зарплаты, не пытался заставить сотрудников соблюдать правила, нормы компании. Но, кто смог решить эти проблемы? Только те компании, которые внедрили ценностное управление. Практический результат тренинга: получение инструментария, необходимого для самостоятельного внедрения ценностного управления в своей компании,