Курсы — стратегическое управление

Площадка: ОАО "Казанский вертолетный завод". Осуществляет полный цикл создания вертолётной техники от разработки и серийного выпуска до ее послепродажного сопровождения. Входит в российский вертолётостроительный холдинг "Вертолёты России".
Цель: Выход предприятия на новый уровень эффективности.

Цель: подготовка и повышение квалификации специалистов служб маркетинга для предприятий разных отраслей экономики

Институт краткосрочных программ Финансового университета и компания "Консультационный центр ФА" представляют авторский еженедельный семинар "Особенности и перспективы развития стратегического управления в российских компаниях".

Институт краткосрочных программ Финансового университета и компания "Консультационный центр ФА" представляют авторский еженедельный семинар "Система стратегических взаимоотношений в деловой среде".
Семинар предназначен в первую очередь руководителям и специалистам, работающим в области стратегического управления и развития бизнеса, собственникам бизнеса. Он будет также интересен для всех, кто

Институт краткосрочных программ Финансового университета и компания "Консультационный центр ФА" представляют авторский еженедельный семинар "Система стратегических взаимоотношений в деловой среде".
Семинар предназначен в первую очередь руководителям и специалистам, работающим в области стратегического управления и развития бизнеса, собственникам бизнеса. Он будет также интересен для всех, кто

После семинара:
- Вы увидите генераторы прибыли и тот потенциал, который приведет Вашу компанию к многократному росту; 
- Вы найдете и ликвидируете возможные и существующие потери в ведении бизнеса 
- Вы настроете бизнес на работу 24 часа в сутки/ 7 дней в неделю/ 365 дней в году
- Вы приведете оперативное управление компанией в соответствие со стратегическими целями и задачами

Цель курса
Вооружить руководителей компаний, владельцев, руководителей по развитию системой по управлению проектами развития и развитием компании в целом. Дать образцы решений, базу знаний и кейсов для выработки единой позиции и решений по развитию компании.

Цели тренинга
- Научиться определять стратегические изменения и находить стратегические альтернативы
- Научиться анализировать организационную структуру и видеть потенциал для нахождения
и реализации стратегических изменений
- Проанализировать опыт крупнейших компаний по осуществлению стратегических
изменений и понять причины неудач.
- Понять роль бенчмаркинга для расширения

Изучите свои бизнес-стратегии, и научитесь ими управлять! Освойте стратегии гениев в области финансового и социального благополучия за 3 дня!
Форма Интерактивного Мифологического Театра (ИМТ) — представляет собой Событие, в котором каждый в большей или меньшей степени хотел побывать: игра на театральной сцене, съёмки кинофильма.
Каждый участник имеет максимальное вовлечение в процесс. Роли

“ПРАКТИКУМ” приглашает Вас поделиться опытом, обменяться мнениями, обсудить интересные темы и получить консультации специалиста, а также пообщаться с коллегами в открытой неформальной обстановке.

Цель тренинга:
повышение личной эффективности участников для достижения максимально возможных результатов. Обучить конкретным рабочим инструментам, позволяющим эффективно управлять собой, своей командой и достигать результата  в самых сложных ситуациях. Сформировать отношение к делу в ключе - Бизнес  – это легко и радостно!

«Не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только мы решаем, что точно знаем секреты разработки и реализации успешных стратегий, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в наши планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и моментально быстро реагировать на очередные изменения внешней среды».  (А.

Мы рады пригласить Вас и Ваших партнеров на деловую программу для руководителей в Сингапуре!
Поездка в Сингапур с ЦБО – это удивительная возможность не просто посетить город контрастов, но и принять участие в специальном семинаре для собственников и топ-менеджеров «7 элементов эффективного бизнеса: опыт финансовой столицы мира», совершить деловые визиты на ведущие предприятия Сингапура,

Цель программы: повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.

Наши преимущества:
Дипломированные преподаватели, имеющие практический опыт.
Современные и удобные аудитории.
Наличие полноценного учебного материала (теория + практикум).
Обеспечение доступа через Интернет к дополнительным учебным материалам и информации.

На тренинге будет обсуждаться концепция стратегических карт, построенных на основе сбалансированной системы показателей. Эта концепция приобрела широкую популярность в деловом мире после выхода основополагающей работы Р.Каплана и Д.Нортона (1992).
Стратегические карты отражают не только финансовое положение компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов,

В этом мире все взаимосвязано, и чем лучше менеджер улавливает эти взаимосвязи, тем успешнее его бизнес. Кто-то может положиться на свою интуицию, кто-то выбирает метод проб и ошибок. Но стоит ли учиться на собственных ошибках, если существуют способы их предотвращения? Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь

Стратегическое планирование — управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период.

Международный Институт Менеджмента ЛИНК в рамках реализации целевой программы
поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в городе Москва предлагает Вашему вниманию ЛЬГОТНУЮ ПРОГРАММУ повышения квалификации "Формирование бизнес-модели, организация и совершенствование ключевых процессов работы предприятия".

Данный сегмент курса «NLP-MBA» — это шанс нестандартным образом взглянуть на комплекс ключевых элементов бизнеса. К сожалению, руководителей многих компаний обычно пугает словосочетание «системное мышление», так как они полагают, что эти теоретические знания не способны существенно повлиять на результаты их дела. Однако вся история бизнеса и наш опыт организационного консультирования показывают,