Курсы — стратегическое управление

Цели курса:
1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
5.

Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики 2016-2017 гг.; исключить в своей работе зависимость от привлечения

Программа повышения квалификации по управлению рисками в малом бизнесе. По завершению обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Изучим эффективные технологии практического управления рисками, составим первичную карту рисков своей компании с оценкой вероятностей и возможных потерь, оценим и выберем наиболее эффективную стратегию компании с учетом рисков,
изучим и поможем внедрить регулярную систему управления рисками у вас в компании.

Цели курса: получить умение диагностировать проблемы организации, выявлять причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий; получить умение формировать план антикризисных мероприятий и претворить его в жизнь; получить знания и практические навыки анализа деятельности сегментов и правильного принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента.

Цель курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

В программе семинара "Кризис: прогнозирование и кризисная стратегия": технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе; разработка антикризисной стратегии и многое другое.

Курс основан на Director Competency Framework Британского Института Директоров IoD (Institute of Directors).

Базовые стратегии – авторский взгляд ГК "Институт тренинга – АРБ Про", лидера рынка стратегического консалтинга на информацию, значимую для ведения бизнеса в России.

Информация — основное условие конкурентоспособности компании. Только на "Базовых стратегиях" вы получаете данные из закрытых и проверенных источников,  подходы и решения из практики компаний, информацию в формате руководства к действию. Программу готовили 11 профильных аналитиков ГК "Институт Тренинга АРБ-Про", инвестировав в нее 2000 часов аналитической работы.

В рамках курса представляется возможность познакомиться с рядом современных методов и подходов к планированию экономической части деятельности, а также ее анализа, обсудить особенности организации планово-экономической деятельности предприятий различных секторов хозяйства.

Постоянная неопределённость внешней среды подчёркивает необходимость развивать стратегическое мышление и расширять арсенал управленческих инструментов. На программе "Системное стратегическое мышление" вы научитесь работать и достигать бизнес-целей в условиях крайней неопределённости.

Наши преимущества:
Дипломированные преподаватели, имеющие практический опыт.
Современные и удобные аудитории.
Наличие полноценного учебного материала (теория + практикум).
Обеспечение доступа через Интернет к дополнительным учебным материалам и информации.

Задачи курса "Новатор": формирование нового общего для управленческой команды видения производства и офисных процессов с позиций бережливого производства; разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании; получение уверенности в применимости методик; получение навыков работ быстрой ликвидации "узкого места" при производстве

Цель курса: получить знания и навыки эффективного управления предприятием в рамках бережливого производства; изучить основные принципы, методологию и инструменты реализации бережливого производства; получить навыки применения моделей проектного управления в рамках бережливого производства; ознакомиться с основными путями корреляции и совершенствования производства.

В программе курса предоставляется полная информация о планировании производства на основе производственно-финансовых показателей, а также подробно описываются практические инструменты анализа и контроля.

Программа рассчитана на четыре дня и затрагивает такие темы, как технико-экономическое планирование, эффективное управление затратами, внутрифирменное бюджетирование, а также управленческий учет и финансовый анализ деятельности предприятия.

В рамках курса слушатели ознакомятся с последними требованиями законодательства в части экологии и энергоэффективности гостиниц, оценят уровень соответствия своего предприятия необходимым энергетическим требованиям и получат практические рекомендации по оптимизации и использованию ресурсосберегающих технологий, а также прохождению проверок и оспариванию наложенных штрафов.

Цели курса:
1. Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной стратегии предприятия.
2. Получить знания, умения и навыки стратегического планирования и управления предприятием.
3. Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала с целью достижения стратегических целей.
4. Обсудить актуальные вопросы управления экономическими