Курсы — стратегическое управление

Цели курса: ознакомиться с методами и приобрести навыки эффективного планирования стратегии, направленной на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, а также сформировать навыки, позволяющие реализовать выбранный стратегический план.

Цели курса: получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам; изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране; получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних

Приглашаем на V Всероссийский форум "Россия-2016. Бизнес-Стратегия 2.0".
Цель Форума – на основании широкого спектра экспертных оценок в макроэкономической, управленческой налоговой, инвестиционно-финансовой и политической сферах предложить эффективные корпоративные и личные стратегии для российских директоров в 2016 году.

Дистанционная программа-интенсив: за три месяца вы получите системные знания в области маркетинга и научитесь применять их в решении рабочих задач.

В апреле 2013 года Большое российское отделение AACE International совместно с Университетом управления проектами организует визит в Россию эксперта в области управления стоимостью проектов Марка Хастака.
В рамках своего визита Марк выступит с докладом на семинаре «Комплексные решения для управления стоимостью проектов капительного строительства. Планирование капитальных вложений», а также

Курс направлен на обзор методов планирования и разработки расписаний (календарно-сетевых графиков) проекта на базе лучших международных практик. Курс позволит повысить уровень существующих знаний, а также поможет оценить, готовы ли Вы к прохождению сертификационного экзамена (Planning & Scheduling Professional, PSP) c учетом ваших текущих компетенций или Вам потребуется дополнительная подготовка.

Данный тренинг пользуется спросом с 1998 года и вывел на новый уровень более 1000 компаний. Участники узнают, как в разы повысить конкурентоспособность компании за счет гибкой и адекватной реакции на новые тренды, каким образом в условиях изменений выстраивать стратегию управления. Методики и технологии, которые даются на тренинге, приблизят слушателей к европейским стандартам управления.

A. Разворот России на Восток: возможности, перспективы, подводные камни.
B. Важные особенности и нюансы при работе с Китаем. Повышение продуктивности: сокращение затрат на логистику, финансирование и кредитование, выстраивание отношений с китайским партнером в новых условиях.
C. Возможности Китая для программ импортозамещения. Оборудование и инвестиции из Китая.
D. Экспорт в Китай товаров

Практический опыт управления, собранный и систематизированный автором за многолетнюю профессиональную карьеру в медицинском бизнесе. На семинаре будут даны критерии эффективного руководителя, а также детально разобраны все процессы, которые должен знать и понимать руководитель клиники. В результате все участники семинара приобретут эффективные инструменты для увеличения финансовых и

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы. Алгоритм проведения совещаний. Практические рекомендации по применению экономических знаний в руководстве. Практические рекомендации по организации системы предотвращения рисков. Алгоритм внедрения системы комплаенс-менеджмента. Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными. Обобщенный

Как системно и эффективно управлять рисками на предприятии — выявлять и анализировать риски, их причины и последствия. Как разрабатывать противорисковые мероприятия, контролировать и вносить изменения в систему управления рисками. Как внедрить единую методологию, разработать документацию и обеспечить исполнение необходимых процедур

Курс поможет выстроить стратегию поиска инвесторов, наладить коммуникацию с ним, и как в процессе этих отношений изменить восприятие к компании. В программе подробно рассматривается инструментарий по каждому этапу деятельности — от сбора информации до выбора форм и методов взаимодействия с участниками инвестиционных коммуникаций.

Как данные операционной деятельности могут помочь в принятии решений. Почему их надо собирать. Как их собирать, как обрабатывать, какие методы и инструменты при этом можно использовать.

Цель курса: проанализировать и провести оценку эффективности бизнеса, на основе фактических значений основных финансовых показателей за предыдущий год(просьба участников взять с собой финансовые показатели за предыдущий год); разработать цели стратегического и тактического уровня для повышения эффективности и прибыльности бизнеса за счет внедрения управления по ограничениям; проработать политику,

Основная цель программы - дать инструменты, чтобы вы могли сделать компанию несокрушимой во времени.

Любая компании на рынке имеет хотя бы одну червоточину в системе управления предприятием. В условиях экономики уязвимый элемент одной цепи не уничтожаются, как в условиях дикой природы, а оптимизируется для формирования положительных результатов деятельности компании. И результатом здесь будет не просто нейтрализация или укрепление слабого звена, а запуск процесса непрерывного совершенствования.

Изменения любого рода требуют от каждого сотрудника, и в первую очередь от менеджера, специальной подготовки. Семинар "Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений" поможет понять, как облегчить время перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений. В ходе семинара будут представлены различные модели, технологии и инструменты,

Снижение издержек - актуальная задача в управлении бизнесом. Полезность экономии абстрактно понимают абсолютно все. Сложности и сопротивление возникают, когда приступают к делу. Семинар-практикум представляет слушателям инструменты комплексного управления издержками.

По окончании курса Вы научитесь структурировать знания по управлению проектами,  получите представление о профессиональных компетентностях руководителя проекта.

Цели: развить ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.); адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании; научиться управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением; составить индивидуальный план по внедрению изменений в своей компании.