Курсы — стратегическое управление

Цели: ознакомить участников тренинга с современными методами анализа неопределенности и риска, таких как сценарный анализ, факторный анализ, построение дерева событий и дерева решений, применение метода Монте-Карло; научить пользоваться такими инструментами, как диаграмма торнадо и гистограмма распределения результатов моделирования Монте-Карло; дать участникам тренинга инструменты для оценки

Цели: понять, как создается и сохраняется добавленная стоимость для акционеров путем идентификации рисков и управления рисками; увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации стратегии компании; ознакомиться с основными концепциями стратегического риск-менеджмента; ознакомиться с практикой процесса управления рисками на материалах кейс-стади Harvard Business School; проанализировать

Цели: познакомиться с традиционными и современными финансовыми показателями эффективности компании; получить представление о практическом применении оптимизационного подхода к структуре финансирования; научиться многокритериальному методу принятия финансовых решений; познакомиться с моделями финансового планирования, зависящими от экономической среды и стратегии бизнеса: быстрый рост, развитие,

Цели: понять методы анализа финансовой отчетности компании; рассмотреть основные показатели, отражающие рост стоимости бизнеса и успешность/не успешность реализации стратегии компании; познакомиться с концепцией "цены капитала", как функции рисков бизнеса; понять, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании и рыночной

Принятые стратегические решения не всегда приводят к желаемым результатам? Вы не знаете, как нивелировать финансовые риски, которые негативно влияют на Ваш бизнес? Вы сомневаетесь при выборе подходящей структуры финансирования и показателей для анализа? Вы хотите наладить коммуникацию с подчиненными и руководством? Ваша презентация вызывает вопросы у инвесторов? Приглашаем вас на уникальную

Профессиональная квалификация CIMA (CIMA Professional Qualification) - это международная программа подготовки специалистов по стратегическому управленческому учету, основанная Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учёту Соединённого Королевства Великобритании и Северной Ирландии (Chartered Institute of Management Accountants, CIMA).

Курс основан на международном стандарте практики бизнес-анализа BABOK Guide v.3 и даёт необходимые базовые знания для дальнейшей сертификации IIBA.

Курс основан на международном стандарте практики бизнес-анализа BABOK Guide v.3 и даёт необходимые базовые знания для дальнейшей сертификации IIBA.

Цели тренинга
- Научиться определять стратегические изменения и находить стратегические альтернативы
- Научиться анализировать организационную структуру и видеть потенциал для нахождения
и реализации стратегических изменений
- Проанализировать опыт крупнейших компаний по осуществлению стратегических
изменений и понять причины неудач.
- Понять роль бенчмаркинга для расширения

УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА по разработке стратегии для тех, кто стремится достичь или же сохранить уже имеющиеся лидерские позиции на высококонкурентных рынках в условиях членства России в ВТО (Всемирной Торговой Организации)!
В рамках региональных офисов Бизнес-школы EMAS программа идёт на рынках России, Белоруссии и Украины.

В программе: получение выдающихся результатов от обычных людей; правовые аспекты управления компанией; финансы для руководителя; как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда; повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка; и многое другое.

Русская Школа Управления предлагает специализированный курс по стратегическому управлению предприятием. Его основная цель - повысить квалификацию руководителей, менеджеров, ответственных за развитие, разработку и реализацию стратегии компании.

Курс лекций по стратегическому менеджменту от РШУ нацелен на обучение специалистов решению важных стратегических и оперативных вопросов, от которых зависит развитие компании. Квалифицированные преподаватели на актуальных примерах из собственной практики объяснят, как избежать ошибок при разработке плана развития предприятия, а также дадут все необходимые инструменты для самостоятельного внедрения

Инновационное управление предприятием предполагает определение направления и стратегии инновационной деятельности, ее организацию, мотивирование сотрудников на результат и объективную оценку эффективности проделанной работы. Новые подходы к ведению бизнеса позволяют добиваться наилучших результатов в сфере маркетинга, финансов, управления персоналом и т.д.

Система стратегического управления - один из ключевых атрибутов организации. Ее функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде. Семинар построен на трех составляющих системы стратегического управления:

Приглашаем на программу сертификации "CiMA. Модуль Р2. Управление эффективностью бизнеса".

Как собственнику и управленцу достичь операционной эффективности компании или направления бизнеса с минимальной себестоимостью и без потерь качества? Простые шаги от практического опыта и предпринимательской интуиции - к профессиональному управлению бизнесом и командами.

Этот трехмесячный курс ориентирован на специалистов по маркетингу и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации маркетинговых стратегий в условиях современного быстроменяющегося окружения. Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA "Стратегия" (российский стандарт) после изучения курса "Стратегия". Курс позволяет выбрать специализацию при

Этот трехмесячный курс ориентирован на специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.

Системный подход к стратегическому управлению бизнесом, овладение инструментами стратегического управления, повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.