Развитие компетенций бренд-менеджера: Мастер-класс

Задачи

• оценить в группах наличие необходимых компетенций для успешной работы у участников мастер-класса;
• поделиться опытом работы в разных бизнесах;
• раскрыть необходимый потенциал для навыков, требующих дополнительного развития.

Программа:
Кто такой успешный бренд-менеджер?

• Бренд-менеджер - "заморский" термин специалиста или управленца? 
• Кем или чем управляет бренд-менеджер? 
• Образование и карьера: смотрят ли на это работодатели? 
• Ваша компания и бренд, с которым Вы работали, известны среди потенциальных работодателей, но это не обозначает безусловного интереса к Вашему профилю; 
• Практическое задание: "Компания-лидер не значит компания с хорошим брендом". 

Решение кейса "Анализ ошибок при выборе профессии бренд-менеджера при отсутствии необходимых компетенций" - групповая работа. 

Компетенции бренд-менеджера 

• Первые шаги в карьере: как начать развитие так, чтобы добиться высот? 
• Опыт в российских и западных компаниях: что и как продается на рынке? 
• Образование до начала планирования карьеры и во время работы: влияет ли оно на Ваше продвижение? 
• Запуски, адаптации, BTL и ATL : что нужно знать и с чем нужно работать, чтобы получить перспективы для роста? 
• Перечень компетенций успешного бренд-менеджера. 

Ролевая игра: "Анализ и развитие компетенций маркетолога: самостоятельно и в рамках организации" - групповая работа.  

Карта развития бренд-менеджера: от бренд-менеджера до директора по маркетингу

• Бренд-менеджер - "пирог, поделенный на 4 куска"; 
• Не стоит забывать о лояльности к бренду, компании, коллегам; 
• Компенсационный пакет: "От каждого по способностям, каждому по труду!"; 
• Хотите эффективный рост - без корпоративной культуры никуда! 

Практическое задание в группах: "Один в поле - воин!"

Искусство быть управленцем в бренд-менеджменте

• Наука увольнять: не допускайте ошибок! 
• Лояльность и нелояльность: как с ними себя вести? 
• Технология найма: умеете ли Вы "продавать" вакансию? 
• Грамотная политика удержания персонала - сохранение кадрового резерва; 
• Начинать нужно с "головы" - работа с топ-персоналом по формированию HR-бренда; 
• Успешная компания - первая в списке у выпускников: работа с молодыми специалистами. 

Практическое задание в группах: "Компания "X" - синоним "идеальная работа"