1. Современные управленческие стратегии
1.1 Новая управленческая революция: модернизация и технологический прорыв
1.2 Нейробиологический менеджмент и эволюция управленческого мышления
1.3 Миссия организации в эпоху перемен
1.4 Созидательная сила лидерства
1.5 Командная эффективность
1.6 Инструменты стратегического планирования
1.7 Результативность деятельности и алгоритмы принятия управленческих решений
1.8 Стандарты качества и корпоративный контроль
1.9 Корпоративная культура и архитектура управленческих процессов
1.10 Построение самообучающейся организации
1.11 Новации и инновации в бизнесе
1.12 Этичный менеджмент и социальная ответственность бизнеса
2. Теория и практика управления юридической службой
2.1 Статус юридической службы: структура, функционал, ответственность
2.2 Модель компетенций руководителя юридической службы
2.3 Правовой статус органов управления организацией: пробелы и коллизии
2.4 Управление договорной работой в организации
2.5 Локальное нормотворчество
3. Юридическая функция организации
3.1 Юридический менеджмент в условиях правовой реформы
3.2 Юридическая техника в корпоративном управлении
3.3 Судебная защита интересов организации
3.4 Правовые аспекты построения системы налогообложения организации
3.5 Правовые механизмы комплаенс-менеджмента
3.6 Практика управления юридической функцией компании
4. Технологии HR-менеджмента в деятельности юридической службы
4.1 Специфика найма и адаптации работников юридической службы
4.2 Мотивация и управление вознаграждением персонала юридической службы
4.3 Оценка персонала юридической службы. Центры Оценки и Развития
4.4 Психология управления в деятельности корпоративного юриста
4.5 Оценка эффективности деятельности юридической службы
5. Моделирование управленческих компетенций
5.1 Форсайт-технологии и моделирование будущего
5.2 Деловые коммуникации в управленческой деятельности
5.3 Деловой этикет и протокол
5.4 Техника публичных выступлений и презентаций
5.5 Эффективные переговоры и работа с возражениями
5.6 Управление корпоративными конфликтами
5.7 Противодействие манипуляциям в профессиональной деятельности
5.8 Стресс – менеджмент и техники профессиональной безопасности
5.9 Тайм-менеджмент и личная эффективность
5.10 Фитнес – образ жизни
5.11 Управление изменениями и адаптация к новой реальности
5.12 Управление талантами и развитие потенциала компании
Подготовка и защита аттестационной работы
Формируемые компетенции
-
обеспечивать соблюдение законности в деятельности организации, защиту ее правовых интересов;
-
организовывать работу по правовому обеспечению управления организацией в соответствии с миссией организации, ее целями и задачами;
-
участвовать в формировании стратегии организации;
-
обеспечивать эффективное функционирование юридической службы организации с учетом модели лидерства и командообразования, а также специфики корпоративной культуры;
-
принимать эффективные комплексные управленческие решения в области правового обеспечения управления;
-
обеспечивать при принятии управленческих решений соблюдение действующего законодательства;
-
квалифицированно толковать и применять нормативные правовые акты в конкретных ситуациях, составлять правореализационные и интерпретационные документы;
-
связывать воедино управленческие и юридические процессы в сфере правового обеспечения бизнеса;
-
обеспечивать правовую поддержку структурным подразделениям организации;
-
организовывать работу по правовому закреплению на локальном уровне основных управленческих процессов;
-
разрабатывать внутренние документы, локальные нормативные акты, договоры и соглашения, осуществлять их правовую экспертизу;
-
представлять интересы организации в судах, органах государственной власти и местного самоуправления;
-
разъяснять действующее законодательство и порядок его применения;
-
возглавлять работу по систематизации юридической практики организации;
-
формировать научно-методическое обеспечение работы юридической службы;
-
осуществлять профилактику правонарушений в деятельности организации;
-
применять методы правового регулирования управления конфликтами, стрессами и временем;
-
использовать на практике приобретенные умения и навыки в управлении коллективом юридической службы;
-
воспринимать, анализировать и реализовывать управленческие инновации в профессиональной деятельности;
-
организовывать договорную работу в организации; проводить переговоры с партнерами
